Business Controller Opleiding

Programma van de opleiding Business Controller

Dag 1

De rol van Business Controller

Van jou als business controller wordt verwacht dat je verbetermogelijkheden en risico’s in procedures, bedrijfsprocessen en werkmethoden tijdig signaleert. Op basis hiervan breng
je sterke adviezen uit richting het management en andere betrokkenen in je organisatie. Dit vraagt om leiderschap op financieel vlak maar ook om sterk analytische vaardigheden en het vermogen om veranderingen op gang te brengen. Tijdens deze opleiding word je uitgedaagd na te denken over de context waarin je je bevindt en de speelruimte die je daarbinnen krijgt en of/zelf kunt innemen als business controller.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• De plaats van de business controller binnen de financiële functie
• Samenwerken met collega’s buiten de Finance afdeling
• De relatie met het maatschappelijke speelveld waarin je organisatie zich bevindt
• De processen waar je als business controller mee te maken krijgt
• Hoe je verschillende management control systemen verder ontwikkelt
• Wat er nodig is om je als business controller door te ontwikkelen tot business partner
• Welke hard en soft skills bij je rol horen en waar je je nog in kunt ontwikkelen

Dag 2

Soft skills en effectief beïnvloeden

Blijf jij als business controller in je eigen wereld zitten? Of slaag je erin je cijfers uit te leggen aan je gesprekspartners, zodat ze die begrijpen en er het juiste gewicht aan toekennen? Hier komt de beheersing van soft skills om de hoek kijken: goed luisteren, doorvragen en samenvatten, maar ook op een handige manier omgaan met weerstand. Je kunt tenslotte beter weerstand hebben die wordt uitgesproken dan weerstand die wordt verzwegen, want die kun je niet bestrijden. Omgaan met weerstand kun je leren.

Tijdens deze lesdag leer je welke vaardigheden je nodig hebt om effectieve invloed uit te oefenen in je organisatie en de besluitvorming. Zo leer je uit je comfortzone te stappen en te experimenteren met nieuw gedrag, zodat je als business controller impact hebt en houdt aan de managementtafel.
 

De volgende concrete vragen worden beantwoord:

• Welke communicatieve vaardigheden zijn belangrijk voor een business controller?
• Hoe kun je deze vaardigheden verder ontwikkelen om effectief te zijn in gesprekken?
• Wat zijn jeindividuele sterkten en zwakten als het gaat om soft skills?

De volgende thema’s komen aan bod:

• Effectief beïnvloeden: inzicht krijgen in de dynamiek binnen je team en aan de managementtafel, kortom met de verschillende mensen met wie je samenwerkt
• De Roos van Leary: tegen welke uitdagingen loop je aan en hoe ga je hiermee om?
• Ontwikkeling van soft skills als business controller

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!

Dag 3

Strategisch management voor de business controller

Hoe kun je als business controller bijdragen aan het strategisch management van je organisatie? Hoe pak je de rol als uitdager en criticus in strategisch management om ervoor te zorgen dat de strategie realistisch en uitvoerbaar is en de juiste kwaliteit heeft?

Op deze dag wordt een moderne benadering gegeven van strategische planning en leer je welke strategie scholen er zijn. Ook leer je welke strategische tools je kunt inzetten als business controller en wat in jouw situatie een passende strategie is.
 

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Wat is strategie?
• Wat is waardecreatie en wat is waardepropositie?
• Wat is het verschil tussen corporate strategy & business strategy?
• Hoe maak je een goed strategisch plan?
• De rol van de business controller in strategische planning
• Het maken of innoveren van een businessmodel en scenarioplanning

Dag 4

Strategie Executie en Performance Management

De helft van goed opgestelde strategieën is niet in staat om de verwachte resultaten te behalen door matige executie (Harvard Business Review). Hoe zorg je er nu juist voor dat de strategie meetbaar en volgbaar is zodat je uiteindelijk een succesvolle uitvoering kunt realiseren?

Tijdens deze lesdag staat het maken en presenteren van goede analyses centraal. Om de strategie uitvoerbaar te maken, heb je als business controller inzicht nodig in het business model en moet de strategie concreet en meetbaar geformuleerd worden. De business controller is de sleutelfiguur bij het samenstellen van managementrapportages en prestatieanalyses. Je maakt de vertaalslag waardoor de uitvoering van de strategie zichtbaar wordt in managementrapportages en prestatieanalyses.

Gedurende deze dag wordt aandacht besteed aan moderne management accounting begrippen en het gebruik daarvan in rapportages.
 

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Besturingsconcepten: Business Balanced Scorecard, EFQM, OGSM, Performance Prism en levers of control
• Strategiekaarten als middel om de strategie naar actie te vertalen
• Kiezen van prestatiemaatstaven (KPI’s)
• Oorzaak & gevolg relaties van KPI’s
• Het maken van verrassende analyses en forecasting

Dag 5

De effectieve inzet van digitalisering & Verandermanagement

Digitalisering

Voor de invulling van de business partner rol wordt er van je verwacht dat je veranderingen rondom digitalisering begrijpt en hierin meebeweegt. Je ziet de voordelen in van digitalisering en automatisering binnen je vakgebied en weet waar jij als financieel professional van toegevoegde waarde bent en blijft. Hoe kan de moderne business controller die rol effectief invullen? Daar wordt deze ochtend antwoord op gegeven.

De volgende thema’s komen aan bod:

• Eisen en wensen van de business controller vertalen naar digitalisering en vice versa
• Succes- en faalfactoren van dergelijke projecten en transformaties
• Hoe je als business controller omgaat met de mogelijkheden van geautomatiseerde systemen om de informatie te krijgen die je nodig hebt

Verandermanagement

In de praktijk falen nog steeds veel veranderinitiatieven. Controllers spelen een belangrijke rol in het succesvol implementeren van veranderingen. Tijdens deze lesdag gaan we in op verandermanagement, het maken van een veranderstrategie en het implementeren van verbeteringen.
 

De volgende thema’s komen aan bod:

• Wat betekent veranderen voor jou?
• Met welk type veranderingen heb je te maken en wat zijn je eigen voorkeuren daarbij?
• Hoe krijg je mensen mee om veranderingen daadwerkelijk te realiseren en hoe vergroot je je impact?
• Het maken van een veranderstrategie en veranderplan dat praktisch toepasbaar is
• Je persoonlijke rol als business controller in het managen van veranderingen: veranderingen op gang brengen en houden

Deze opleiding is speciaal bestemd voor: 

• Controllers (business-, group-, concern en projectcontrollers)
• Hoofden Financiën
• Hoofden Bedrijfsvoering
• Directeuren Financiën
• Financieel adviseurs
• Adviseurs
• Financieel beleidsmedewerkers

Werkzaam bij:

• Profit instellingen, zowel zakelijke dienstverlening als industriële organisaties

• Non profit instellingen, zowel overheden, zorginstellingen, onderwijsinstellingen als stichtingen en woningcorporaties

Deze opleiding is ook zeer geschikt voor personen met een ruime werkervaring in de financiële sfeer zoals accountants, boekhouders, projectadministrateurs, assistent controllers en professionals die zich in de rol van business controller willen ontwikkelen.