Opleiding Financial Control

Programma opleiding Financial Control

Dag 1: 

De functie van de Financial Controller

Belangrijke ontwikkelingen in het vak, de veranderende rol en taken van de financial controller worden tijdens de eerste dag belicht. Ook worden de diverse mogelijkheden van de organisatorische invulling bekeken en wordt aandacht besteed aan de vaardigheden waarover de Financial Controller moet beschikken.
 

Administratieve Techniek & Administraties

De Financial Controller is verantwoordelijk voor de inrichting van de diverse administraties en heeft daarom gedegen kennis nodig van de administratieve techniek, zoals de richtlijnen van de inrichting van diverse administraties, de aansluitingen en periodieke afsluitingen.

• Inrichting financiële administratie
• Projectadministratie: inrichting, mogelijkheden en koppeling FA
• Salarisadministratie: belangrijkste aandachtspunten en koppeling
• Aansluiting administraties: knelpunten en systeemaspecten
• Afsluiting boekhouding: aandachtspunten/checklist
   

Auditing

De Financial Controller kan in de praktijk te maken krijgen met diverse vormen van audits. Tijdens dit deel gaan we in op deze vormen en welke kennis hierover noodzakelijk is.

• Accountantscontrole: wettelijke en andere (controle) verklaringen
• Operational auditing: inhoud en doel
• EDP-auditing: achtergrond en samenloop met andere auditvormen
• Auditrapportages: opzet en doel
   

Financial Accounting /externe verslaggeving

De externe verslaglegging is een wezenlijk onderdeel van de functie van de Financial Controller. Het is daarom nodig dat de Financial Controller op de hoogte is van het proces en de regels m.b.t. de jaarverslaggeving. Er wordt ingegaan op de diverse wet- en regelgeving, opzet en inrichting van de jaarrekening en het bestuursverslag. Ook bij de belangrijkste posten in de jaarrekening wordt stilgestaan.

• Het proces van de totstandkoming van de jaarrekening
• Wet & Regelgeving: structuur en beknopte inhoud van de Nederlandse wet- en regelgeving op gebied van jaarverslaglegging
• Jaarrekening / jaarverslag: belangrijkste vaktechnische aandachtspunten m.b.t. de inrichting en presentatie van de jaarrekening en het jaarverslag
• Diverse balansposten, waar moet je op letten?
• Internationale aspecten externe verslaggeving: ontwikkeling in jaarverslaggeving in Europa en wereldwijd, met name hoofdlijnen van IFRS-richtlijnen

Jos Boef MSC RA & Nees de Vos

Dag 2:

Strategisch Management

De achtergrond met betrekking tot strategische outsourcing wordt behandeld, evenals de methoden om de juiste afweging te maken tussen zelf produceren/ uitvoeren of uitbesteden (make or buy-beslissingen).

• Strategisch businessplan: inhoud en proces
• Vertaling strategische doelstelling in P&C-cyclus: praktische tips en aandachtspunten voor koppeling strategie en planning & controlcyclus
• Strategische outsourcing: redenen voor outsourcing en methoden van analyse en besluitvorming
   

Management Accounting

De Financial Controller is samen met de Business Controller verantwoordelijk voor de (financiële) beheersing van de organisatieprocessen. Daarvoor is gedegen kennis nodig van Management Control Systemen, inclusief gebruik van methodieken als Balanced ScoreCard en Activity Based Costing.

• Management Control Systemen: opzet en gebruik
• Modern cost management: diverse nieuwe methodieken van benadering van kostprijzen
• Hoe moeten kostprijzen worden gebruikt?
• Gebruik verrekenprijzen: achtergrond, valkuilen en correct gebruik
   

Planning & Control

De Financial Controller levert een belangrijke bijdrage aan de planning & controlcyclus van de organisatie. Het is daarom van groot belang dat de Financial Controller goed op de hoogte is van de inhoud en ‘producten’ van de plannning & controlcyclus.

• Planning & controlcyclus: opzet en proces
• Jaarplan / begroting / budgetten: inhoud en doel
• Sneller, efficiënter en betrouwbaarder rapporteren
• Behandeling van de belangrijkste periodieke rapportages
• Jaarrekening: inhoud en proces

Drs. Peter Westdijk RA RE

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!

Dag 3

Data-gedreven werken

Organisaties hebben te maken met gigantische informatiestromen. Het slimmer en beter gebruikmaken van data stelt de financial controller in staat om beter beslissingen te nemen en effectiever en efficiënter te handelen.

• Data-gedreven werken: wat betekent dit voor de financial controller?
• In control dankzij inzicht in data
• Informatieanalyse: praktische handleiding voor het in kaart brengen van de informatiebehoefte
• Het beter inrichten van processen in relatie tot IT
• Wat betekent digitale transformatie voor de financial controller?
• Robotisering in finance
   

Informatiemanagement(systemen)

De verslaglegging en rapportage van informatie vindt plaats met behulp van geautomatiseerde systemen. Voor de financial controller is het belangrijk om op de hoogte te zijn van de belangrijkste aspecten m.b.t. het kiezen en het inrichten van een pakket.

• Selectie van informatiesystemen: proces, valkuilen en aandachtspunten
• Investeringen in automatisering: de financiële kant van automatisering
• Implementeren van informatiesystemen: belangrijke aandachtspunten
• ERP-systemen: voor- en nadelen
• De (on)mogelijkheden van boekhoudpakketten

Frans Brouwer AC QC QT & Henriët Vasse

Dag 4

Recht

De Financial Controller krijgt te maken met diverse zakelijke rechten. Het is hierbij van belang inzicht te hebben in de hoofdlijnen van ondernemingsrecht, arbeidsrecht, contractrecht en insolventierecht.

• Ondernemingsrecht: belangrijkste wettelijke kaders voor de diverse vormen van ondernemingen
• Arbeidsrecht: hoofdlijnen van arbeidscontracten en ontslagrecht
• Belangrijkste aspecten van het Nederlandse contractrecht
• Faillissementsrecht: regelgeving omtrent surseance van betaling, faillissement en praktische gang van zaken bij insolventie
   

Belastingen

Aan de hand van de praktijkcasus en je praktijkvragen wordt ingegaan op alle fiscale vraagstukken waar een gemiddeld bedrijf tegenaan loopt. Of het nu is hoe om te gaan met de huidige problematiek omtrent zzp’ers w.o. de consequentie van de aanwezigheid van een dienstbetrekking, de BTW-plicht w.o. de pro rata aftrek, de duiding van de geldstromen tussen de DGA en de Holding of die tussen de Holding en de Werk BV(‘s), een boek-onderzoek, bedrijfsovername. Een vogelvlucht door het fiscale landschap en de gevolgen voor jou als financial.

• Belangrijkste fiscale begrippen: belastingplicht / belastingplichtige / aangiften / aanslagen
• Structuur Loon/ en inkomstenbelasting
• Hoofdlijnen en werking Vennootschapsbelasting
• BTW: werking van BTW en de mogelijkheden hiermee
• Overige belastingen: korte opsomming en achtergrond van de diverse belastingen
• Internationale fiscale aspecten: mogelijkheden en knelpunten
• Fiscale eenheid: werking, voordelen en nadelen
• Rechten & plichten van belastingplichtige volgens de wet
• Belastingcontroles: hoe gaat het in z’n werk?
• Beroep & Bezwaar: procedurele aspecten
• Overleg met de Belastingdienst
• Optimaliseer je belastingdruk: praktische tips om op legale wijze belasting te besparen

mr. Olaf Poorthuis & drs. A. Barry Nijkamp RB

Dag 5

Tijdens de laatste dag wordt er aandacht besteed aan actuele onderwerpen die in veel organisaties leiden tot de nodige problemen: financiering, werkkapitaalbeheer, rendementsbewaking. De Financial Controller dient het hoofd koel te houden, ondanks de forse “uitdagingen” die er in veel gevallen zijn. Grote investeringsbeslissingen zijn geen dagelijkse activiteit van een controller. Echter is het van groot belang om tijdens een investeringsdiscussie de juiste vragen te stellen aan de business partners. Deze vragen zijn gebaseerd op de Corporate Finance theorie en gaan in op het risico met de bijbehorende mitigerende maatregelen en het rendement van de investering. Tijdens deze lesdag komen een aantal handvatten aan bod voor de belangrijkste onderwerpen.
 

Financiering

• Vermogensstructuur & financiering: wat is het doel?
• Pecking order theory: Waar haal je de financiering vandaan
• Het aantrekken van nieuw vreemd of eigen vermogen
   

Werkkapitaalbeheer

• Werkkapitaalbeheer: beheersen van diverse componenten van het werkkapitaal
• Debiteurenbeheer in de praktijk: hoe krijg je het geld zo snel mogelijk binnen?
• Liquiditeit: cashflow-bewaking in de praktijk
• Het verbeteren en bewaken van rendement
   

Investeringen

Investeringsbeslissingen vormen een speciale uitdaging voor de controller. Het betreft uitzonderlijk grote bedragen die voor een lange termijn de organisatie financieel beïnvloeden. Tijdens deze sessie zal speciale aandacht worden besteed aan investeringscalculaties en risico beoordeling.

• Hoe beoordeel je het risico van een investering?
• Wanneer gebruik je de WACC?
• Welke investeringsmaatstaven gebruik je? (Terugverdientijd, NCW, IRR)
• Valuta risico’s en hedging

Drs. Susan Marcussen-Geelen RC

Integrale case

Een case over een ICT-bedrijf loopt als rode draad door de opleiding heen.
Tijdens de 5 dagen worden de diverse aspecten besproken over de case.

Voor wie bestemd?

Heb je geen officiële opleiding tot controller doorlopen? Of wil je een snelle update van de laatste ontwikkelingen in je vak? Dan is deze Verkorte opleiding Financial Control perfect voor jou!

Deze opleiding is speciaal bestemd voor:

• Controllers
• Financieel managers
• (Financieel) beleidsmedewerkers
• Financieel adviseurs
• Assistent Controllers met ambitie