Programma van de opleiding Financial Control

Iedere dag start om 09.15 uur (ontvangst 09.00 uur) en eindigt om 17.00 uur.

Dag 1

De functie van de Financial Controller

Belangrijke ontwikkelingen in het vak, de veranderende rol en taken van de financial controller worden tijdens de eerste dag belicht. Ook worden de diverse mogelijkheden van de organisatorische invulling bekeken en wordt aandacht besteed aan de vaardigheden waarover de Financial Controller moet beschikken.

• Belangrijke ontwikkelingen in de functie financial controller
• De veranderende rol van de Financial Controller in de organisatie
• Technologische ontwikkelingen in het controller vak
• Taken van de Financial Controller
• Organisatie van de financiële functie: mogelijkheden om de controllersfunctie organisatorisch in te vullen
• Persoonlijke vaardigheden van een goede financial controller

Administratieve Techniek & Administraties

De Financial Controller is verantwoordelijk voor de inrichting van de diverse administraties en heeft daarom gedegen kennis nodig van de administratieve techniek, zoals de richtlijnen van de inrichting van diverse administraties, de aansluitingen en periodieke afsluitingen.

• Inrichting Financiële Administratie
• Projectadministratie: inrichting, mogelijkheden en koppeling FA
• Salarisadministratie: belangrijkste aandachtspunten en koppeling
• Aansluiting administraties: knelpunten en systeemaspecten
• Afsluiting boekhouding: aandachtspunten / checklist

Auditing

De Financial Controller kan in de praktijk te maken krijgen met diverse vormen van audits. Tijdens dit deel gaan we in op de diverse auditvormen en welke kennis hierover noodzakelijk is.

• Accountantscontrole: wettelijke en andere (controle)verklaringen
• Operational auditing: inhoud en doel
• EDP-auditing: achtergrond en samenloop met andere auditvormen
• Auditrapportages: opzet en doel

Docent: Drs. Jan Willem van der Linden RA RC,
Jan Willem van der Linden heeft meer dan 25 jaar ervaring in uiteenlopende financiële functies bij diverse organisaties; hij werkt als parttime-CFO bij een aantal bedrijven en is daarnaast actief als financieringsadviseur voor zorgvastgoedprojecten.

Dag 2

Strategisch management

De achtergrond met betrekking tot strategische outsourcing wordt behandeld, evenals de methoden om de juiste afweging te maken tussen zelf produceren/uitvoeren of uitbesteden (make or buy-beslissingen).

• Strategisch businessplan: inhoud en proces
• Vertaling strategische doelstelling in P&C-cyclus: praktische tips en aandachtspunten voor koppeling strategie en planning & controlcyclus
• Strategische outsourcing: redenen voor outsourcing en methoden van analyse en besluitvorming
  
  

Management Accounting

De Financial Controller is – eventueel samen met de Business Controller – verantwoordelijk voor de (financiële) beheersing van de processen van de organisatie. Daarvoor is gedegen kennis nodig van Management Control Systemen, inclusief gebruik van methodieken als Balanced ScoreCard en Activity Based Costing. Verder wordt stilgestaan bij het gebruik van kostprijzen en interne verrekenprijzen.

• Management Control Systemen: opzet en gebruik
• Modern cost management: diverse nieuwe methodieken van benadering van kostprijzen
• Hoe moeten kostprijzen wel en niet worden gebruikt?
• Gebruik verrekenprijzen: achtergrond, valkuilen en correct gebruik
  
  

Planning & Control

De Financial Controller levert een belangrijke bijdrage aan de planning & controlcyclus van de organisatie. Het is daarom van groot belang dat deF inancial Controller goed op de hoogte is van de inhoud en ‘producten’ van de plannni g & controlcyclus

• Jaarplan / begroting / budgetten: inhoud en doel
• Sneller, efficiënter en betrouwbaarder rapporteren
• Behandeling van de belangrijkste periodieke rapportages
• Jaarrekening: inhoud en proces
• Gebruik Excel in het kader van rapportages

Docent: Drs. Peter Westdijk RA RE
risicomanager, Centraal Beheer APF. Peter heeft vanuit de audit en finance functie geleidelijk de overstap gemaakt via algemeen management naar de beheersing van processen en besluitvorming. Zijn focus is gericht op het besturen van ondernemingen; de administratie moet in zijn visie daarbij ondersteunend en richtinggevend worden.

Tip: het complete programma in één overzicht? Download de brochure

Dag 3

Data-gedreven werken

Organisaties hebben te maken met gigantische informatiestromen. Het slimmer en beter gebruikmaken van data stelt de financial ontroller in staat om beter beslissingen te nemen en effectiever en efficiënter te handelen.

• Data-gedreven werken: wat betekent dit voor de financial controller?
• In control dankzij inzicht in data
• Informatieanalyse: praktische handleiding voor het in kaart brengen van de informatiebehoefte
• Het beter inrichten van processen in relatie tot IT
• Wat betekent digitale transformatie voor de financial controller?
• Robotisering in finance

Informatiemanagement (systemen)

De verslaglegging en rapportage van informatie vindt plaats met behulp van geautomatiseerde systemen. Voor de financial controller is het belangrijk om op de hoogte te zijn van de belangrijkste aspecten m.b.t. het kiezen en het inrichten van een pakket.

• Selectie van informatiesystemen: proces, valkuilen en aandachtspunten bij het kiezen van een informatiesysteem
• Investeringen in automatisering: de financiële kant van automatisering
• Implementeren van informatiesystemen: belangrijke aandachtspunten bij het implementeren van informatiesystemen
• Werking van ERP-systemen incl. voor- en nadelen
• De (on)mogelijkheden van boekhoudpakketten

Docenten: Frans Brouwer AC QC QT ERP in Control B.V. Frans (54 jaar) heeft een achtergrond als (concern-) controller en heeft ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van (ERP-) informatiesystemen bij grote organisaties. Als geen ander weet hij een brug te slaan tussen de financiële functie en wat een moderne financial aan ICT systemen nodig heeft om een hogere graad van control en efficiëntie te verkrijgen.
Praktijkdocent; Henriet Vasse, Financieel interim-manager, Improvas

Dag 4

Recht

De Financial Controller krijgt te maken met diverse zakelijke rechten. Het is van belang dat de Financial Controller inzicht heeft in de hoofdlijnen van ondernemingsrecht, arbeidsrecht, contractrecht en insolventierecht.

• Ondernemingsrecht: belangrijkste wettelijke kaders voor de diverse vormen van ondernemingen
• Arbeidsrecht: hoofdlijnen van arbeidscontracten en ontslagrecht
• Belangrijkste aspecten van het Nederlandse contractrecht
• Faillissementsrecht: regelgeving omtrent surseance van betaling, faillissement en praktische gang van zaken in geval van insolventie
  
  

Belastingen

De Financial Controller krijgt in zijn/haar functie regelmatig te maken met fiscaal-juridische regelgeving. Aan de hand van de praktijkcasus cq aan de hand van jouw praktijkvragen wordt ingegaan op alle fiscale vraagstukken waar een gemiddeld bedrijf tegen aanloopt, of het nu is hoe om te gaan met de huidige problematiek omtrent zzp’ers w.o. de consequentie van de aanwezigheid van een dienstbetrekking, de BTW-plicht w.o. de pro rata aftrek, de duiding van de geldstromen tussen de DGA en diens Holding alsmede die tussen de Holding en de Werk BV(‘s), een boekonderzoek, bedrijfsovername. Een vogelvlucht door het fiscale landschap en de
gevolgen voor jou als financial.

• Belangrijkste fiscale begrippen: belastingplicht / belastingplichtige/ aangiften / aanslagen
• Structuur Loon/ en inkomstenbelasting
• Hoofdlijnen en werking Vennootschapsbelasting
• BTW: werking van BTW en jouw mogelijkheden hiermee
• Overige belastingen: korte opsomming en achtergrond van de diverse belastingen
• Internationale fiscale aspecten: mogelijkheden en knelpunten
• Fiscale eenheid: werking, voordelen en nadelen
• Rechten & plichten van belastingplichtige volgens de wet
• Belastingcontroles: hoe gaat het in z’n werk?
• Beroep & Bezwaar: procedurele aspecten
• Overleg met de Belastingdienst
• Optimaliseer jouw belastingdruk: praktische tips om op legale wijze belasting te besparen

Docenten: Mr. Olaf Poorthuis, Advocaat en Partner Van Iersel Luchtman Advocaten. Tevens is Olaf Poorthuis specialist op het gebied van het Insolventierecht
Frans Brugman, Partner en Belastingadviseur / vestigingsmanager bij Van Elderen accountants | belastingadviseurs. 30 jaar praktijkkennis opgedaan door zijn werkzaamheden als belastingadviseur in een MKB praktijk. Met name actief met bedrijfsovername, ondernemer structuren, OG en BTW, second opinion belastingbesparing.

Dag 5

Financiering, werkkapitaalbeheer en investeringen

Tijdens de laatste dag wordt er aandacht besteed aan actuele onderwerpen die in veel organisaties leiden tot de nodige problemen: financiering, werkkapitaalbeheer (met speciale aandacht voor debiteurenbeheer en liquiditeitsbewaking), rendementsbewaking en investeringsbeslissingen. De Financial Controller dient het hoofd koel te houden, ondanks de forse “uitdagingen” die er in veel gevallen zijn.

• Vermogensstructuur & financiering: wat kan je wel/niet?
• Value Based Management: een andere manier van kijken naar resultaat van onderneming
• Werkkapitaalbeheer: beheersen van diverse componenten van het werkkapitaal
• Debiteurenbeheer in de praktijk: hoe krijg ik mijn geld zo snel mogelijk binnen?
• Liquiditeit: cashflow-bewaking in de praktijk
• Het verbeteren en bewaken van rendement
• Investeringsbeslissingen: methoden om investeringen financieel te beoordelen

Financial Accounting / externe verslaggeving

De externe verslaglegging is een wezenlijk onderdeel van de functie van de Financial Controller. Het is daarom nodig dat de Financial Controller op de hoogte is van het proces en de regels m.b.t. de jaarverslaggeving. Er wordt ingegaan op de diverse wet- en regelgeving, opzet en inrichting van de jaarrekening en het bestuursverslag. Ook bij de belangrijkste posten in de jaarrekening wordt stilgestaan.

• Het proces van de totstandkoming van de jaarrekening
• Wet & Regelgeving: structuur en beknopte inhoud van de Nederlandse wet- en regelgeving op gebied van jaarverslaglegging
• Jaarrekening / jaarverslag: belangrijkste vaktechnische aandachtspunten m.b.t. de inrichting en presentatie van de jaarrekening en het jaarverslag
• Diverse balansposten, waar moet je op letten?
• Internationale aspecten externe verslaggeving: ontwikkeling in jaarverslaggeving in Europa en wereldwijd, met name hoofdlijnen van IFRS-richtlijnen

Docenten: Drs. Jan Willem van der Linden RA RC,
Jan Willem van der Linden heeft meer dan 25 jaar ervaring in uiteenlopende financiële functies bij diverse organisaties; hij werkt als parttime-CFO bij een aantal bedrijven en is daarnaast actief als financieringsadviseur voor zorgvastgoedprojecten.

Nees de Vos, Senior Manager Audit & Assurance, BDO.

Jouw docenten:

• drs. Jan Willem van der Linden RA RC, Van der Linden Management Consultancy BV
  Jan Willem van der Linden heeft meer dan 25 jaar ervaring in uiteenlopende financiële functies bij diverse organisaties; hij werkt als parttime-CFO bij een aantal bedrijven en is daarnaast actief als fi nancieringsadviseur voor zorgvastgoedprojecten.
  >> drs. Jan Willem van der Linden geeft je alvast 4 tips voor een goede invulling van de controllersfunctie

• drs. Peter Westdijk RA RE, risicomanager, Centraal Beheer APF. Peter heeft vanuit de audit en finance functie geleidelijk de overstap gemaakt via algemeen management naar de beheersing van processen en besluitvorming. Zijn focus is gericht op het besturen van ondernemingen; de administratie moet in zijn visie daarbij ondersteunend en richtinggevend worden.

• Frans Brouwer AC QC QT, ERP in Control B.V. Frans (54 jaar) heeft een achtergrond als (concern-)controller en heeft ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van (ERP-) informatiesystemen bij grote organisaties. Als geen ander weet hij een brug te slaan tussen de financiële functie en wat een moderne financial aan ICTsystemen nodig heeft om een hogere graad van control en efficiëntie te
  verkrijgen.

• Nees de Vos,
  Senior Manager Audit & Assurance, BDO.

• mr. Olaf Poorthuis, Advocaat en Partner Van Iersel Luchtman Advocaten. Tevens is Olaf Poorthuis specialist op het gebied van het Insolventierecht

• mr. Frans Brugman RB, Partner en Belastingadviseur / vestigingsmanager bij Van Elderen accountants | belastingadviseurs. 30 jaar praktijkkennis opgedaan door zijn werkzaamheden als belastingadviseur in een MKB praktijk. Met name actief met bedrijfsovername, ondernemer structuren, OG en BTW, second opinion belastingbesparing.

•  Henriet Vasse, Financieel interim-manager, Improvas

Algemene informatie over de opleiding Financial Control

Data & locatie

• 3, 10, 17, 24 november en 1 december 2020

BCN Utrecht CS 
Catharijnesingel 48
3511 GC Utrecht
Routebeschrijving

Tijdschema alle dagen:

09.00 - Ontvangst met koffie/thee en uitreiking syllabus
09.15 - Start ochtendprogramma
12.30 - Lunchpauze
13.15 - Start middagprogramma
17.00 - Afsluiting van de dag

Voor wie bestemd?

Je hebt geen officiële opleiding tot controller doorlopen of wilt een snelle update van de laatste ontwikkelingen in jouw vak? Dan is deze opleiding Financial Control op jouw lijf geschreven.

Deze opleiding is speciaal bestemd voor:

• Controllers
• Financieel managers
• (Financieel) beleidsmedewerkers
• Financieel adviseurs
• Assistent Controllers met ambitie

Jouw investering

De kosten van de 5-daagse intensieve opleiding bedragen € 3.999,- (excl. btw) per persoon.

- Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunch en borrel.
- Daarnaast heb je toegang tot digitale leeromgeving. Na ontvangst van de deelnamekosten ontvang je tijdig voor aanvang van de bijeenkomst de iPad. Je dient zelf zorg te dragen voor de installatie/configuratie van de iPad.

Persoonlijk opleidingsadvies

Sandra Donkers
T: 040 - 2 972 770
E: s.donkers@euroforum.nl

Ondersteund door online leeromgeving

Tijdens de opleiding maak je, naast de bijeenkomsten, gebruik van 'Mijn Online Leeromgeving'. Hier vind je (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video's, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. Mijn Online Leeromgeving gebruik je ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om jouw profiel aan te maken.

 

Naar Mijn Online Leeromgeving

Incompany training

Heb jij, samen met jouw collega's, interesse in één van onze opleidingen, maar dan gericht op jullie organisatie, jouw situatie en wensen? Dan is een incompany training zeker interessant! Wij denken graag met je mee, zodat de gezamenlijke leerdoelen van jou en jouw collega's gerealiseerd worden. In overleg bepalen we de inhoud, datum/data, dagindeling(en) en locatie.

Voordelen

• De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie
• Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
• De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
• Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
• Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
• Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
• Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
• Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren