Voorgaande editie volgeboekt!
Er wordt van controllers al jaren veel gevraagd. Ze moeten niet alleen financieel inhoudelijk zijn maar ook adviseur en coach van het niet-financiële management. Ze moeten niet alleen het verhaal achter de cijfers vertellen, maar ook meedenken over de strategie en alle huidige en toekomstige bedrijfsprestaties die nodig zijn om die strategie te realiseren. De nieuwe rol van de controller verschuift dus steeds meer naar business partner.
Is jouw rol ook aan het verschuiven naar business partner? Heb je de ambitie om je komende jaar te richten op deze rol? Dan is deze opleiding precies wat je nodig hebt.
De Business Controllersopleiding versterkt jouw kennis en vaardigheden om als controller een echte business partner te worden. Op een compacte en interactieve manier leer je wat nodig is om business controller te worden. Niet alleen wat je daar zelf voor moet doen, maar ook hoe de organisatie van de financiële functie jou daarbij moet helpen.
Je leert:
“Geweldig verhaal, super duidelijk gebracht. Het helpt me heel goed om te snappen wat ik als BC te doen heb”
“De praktijkspreker zijn openheid en eerlijkheid over zijn visie en praktische kijk was heel bijzonder en motiverend”
“Wat een goede tips naar ons als BC’s over hoe wij ons verder kunnen ontwikkelen”
“Fantastisch om de visie en ervaring van een praktijkman te horen”
“Goed om te horen dat je echt tijd moet nemen voor de stap naar business controller als financial controller. En dat je dat stap voor stap kunt doen”
"De Business Controllersopleiding is mij erg goed bevallen. Alle onderdelen werden besproken"
"Goede opbouw, juiste onderwerpen komen aan de orde"
"De opleiding wordt heel boeiend gegeven"
Om het interactieve karakter te kunnen waarborgen laten wij maximaal 20 deelnemers toe. De vorige edities waren ruim voor de startdatum volgeboekt. Aanmeldingen worden op volgorde van binnenkomst behandeld, dus wij verzoeken je vroegtijdig in te schrijven.
Ongeveer 2 weken voor aanvang van de Business Controllersopleiding ontvang je een intakeformulier. Hierop kun je aangeven wat concreet jouw leerdoelen zijn en wat jouw verwachtingen zijn van deze opleiding. De docenten kunnen zich hierdoor optimaal voor jou voorbereiden.
Dag 1
De business controller is dé partner voor de business in de financiële functie. Met een duidelijke visie op de financiële functie en recente onderzoeksresultaten. Over de invulling van business controllers bieden we een concrete invulling van de rol van business controller. Aan elke deelnemer worden praktische handvatten geboden om zijn/haar controllerrol te verbeteren.
De volgende onderwerpen staan centraal:
Cases: Energiemaatschappij, logistiek dienstverlener en een non-profit organisatie
Dag 2 - INTERACTIEVE ONLINE BIJEENKOMST
Hoe kan de business controller bijdragen aan het strategisch management van de organisatie? Er wordt een moderne benadering gegeven van strategische planning. En, hoe je dit beleid praktisch kan vertalen naar de besturing en de management informatie waarin de business controller een belangrijke ondersteunende rol heeft.
De volgende onderwerpen staan centraal:
Case: Diverse praktijkvoorbeelden komen deze dag aan bod
Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!
Dag 3
Impact hebben aan een MT tafel is als Business Controller erg belangrijk. Vandaar dat wij deze dag besteden aan de vaardigheden die de Business Controller nodig heeft om effectieve invloed uit te oefenen in zijn/haar organisatie en de besluitvorming. De volgende concrete vragen worden beantwoord: welke vaardigheden zijn belangrijk voor een Business Controller? Wat zijn jouw individuele sterkten en zwakten als het gaat om softskills? En hoe kun je deze vaardigheden verder ontwikkelen om effectief te zijn in gesprekken?
De volgende onderwerpen staan centraal:
Cases: Tijdens deze dag ga je aan de slag met je persoonlijke case in jouw organisatie
Dag 4
Elke business controller is de sleutelfiguur in management rapportage en prestatieanalyses. Deze dag wordt besteed aan moderne management accounting begrippen en het gebruik daarvan in de rapportages. Uitgebreid wordt stilgestaan bij het maken en presenteren van goede analyses.
De volgende onderwerpen staan centraal:
Cases: Installatiebedrijf, een financiele dienstverlener en een non-profit organisatie
Dag 5 - INTERACTIEVE ONLINE BIJEENKOMST
Ochtend: digitalisering
Voor de invulling van de business partnership rol wordt er van je verwacht om veranderingen rondom digitalisering te begrijpen en mee te bewegen. Hoe kan de moderne Business Controller die rol effectief invullen? Daar wordt deze ochtend antwoord op gegeven.
Case: Bankbedrijf en installatiebedrijf
Middag: Verandermanagement
In de praktijk falen nog steeds veel veranderinitiatieven. Controllers spelen een belangrijke rol in het succesvol implementeren van veranderingen. Deze dag zullen we daarom stilstaan bij verandermanagement, het maken van een veranderstrategie en het implementeren van verbeteringen. Ook besteden we aandacht aan de bijdrage die de business controller daar in kan leveren.
Case: Je hebt de mogelijkheid om jouw eigen case mee te brengen!
Prof. dr. Ed Vosselman
Hoogleraar Management Control aan de Vrije Universiteit Amsterdam en Hoogleraar Accounting aan de Radboud Universiteit. Ed heeft zeer uitgebreide onderzoek- en onderwijservaring. Met name op de terreinen ‘performance management’ en ‘accounting en control’ binnen zowel de profit als private organisaties. Hij heeft veel gepubliceerd in bladen zoals Accounting and Organizational Change and the Journal of Organizational Change Management. Hij is tevens voorzitter geweest van de post-initial Executive Master in Finance and Control.Drs. G. (Gert) van den Burg RC
Jeroen Brinkhuis
Docent en consultant in strategie bij Strategy Works in Rotterdam. Hij geeft les in strategisch leiderschap op diverse business schools en universiteiten in binnen- en buitenland.
Mark Egging
Heeft een achtergrond als docent bewegingsonderwijs. In de gymzaal heeft hij leren kijken naar mensen. Inmiddels is hij al geruime tijd actief als trainer/coach en werkt hij onder andere voor gerenomeerde opleidingsinstituten. Hij heeft verschillende soorten opleidingen en trainingen gevolgd om succesvol te kunnen werken met groepen en individuen. Zo werkt hij bijvoorbeeld met Rationeel Emotieve Therapie, Systemisch werk, en Transaktionele Analyse. Daarnaast is Mark gecertificeerd als NLP practitioner en video-interactiebegeleider. Zijn aanpak laat zich kenmerken door de volgende begrippen: dynamisch, verrassend, creatief, doelgericht, persoonlijk en uitdagend.
Gespreksvaardigheid
In trainingen waarin gesprekken actief worden geoefend zeggen deelnemers weleens van tevoren “ja maar met zo’n acteur is niet zoals in het echt hoor!”. Een volledig valide punt. Of deelnemers zeggen ook regelmatig:”ohh nee toch niet met zo’n acteur hè en dan zeker ook zo waarbij iedereen naar je kijkt?!”.
Dit lijken twee belangrijke punten. Je zou er dan ook voor kunnen kiezen om dit onderdeel dan maar te mijden in trainingen. Of om gespreksvaardigheid op een andere manier aan de orde te laten komen. Bijvoorbeeld in een onderwijsleergesprek of door te kijken naar voorbeelden op film. YouTube staat overigens boordevol leuke en pakkende voorbeelden en de groep 101 filmfragmenten op LinkedIn heeft niet voor niets 10.114 volgers as we speak. Waarom is het dan toch krachtig om gespreksvaardigheid actief te oefenen in trainingen? Omdat dezelfde deelnemer vaak tijdens het oefenen van de eerste korte ronde zegt: “oohh wat bijzonder. Dit is nou precies zoals het in het echt ook gaat!”
En elke keer is het weer verbazingwekkend om te zien dat met wat feedback van de andere deelnemers, ronde twee of drie van de gesprekken steeds beter gaat. Als deelnemers ervaren dat ze met de acteur gewoon oefenen met ‘eigen gedrag’ dat ze doorgaans ook de hele dag door in andere settings laten zien, vallen er vaak relevante (leer)kwartjes. En dat de leercirkel van KOLB (ervaren/reflectieve observatie/abstracte conceptualisatie en actief experimenteren) is doorlopen maakt dat het geoefende ook al meer ‘in het systeem’ is gekomen.
Bijna elke deelnemers zal het spannend vinden om bekeken te worden en zich kwetsbaar op te stellen voor de groep. Het is best eng om uit de veilige comfort zone te komen en naar je ‘stretch’ en nieuwe gedrag te gaan. Vandaar dat tijdens de training een sfeer van open mind versus fixed mind zal worden gecreëerd. Niet alles hoeft plenair, soms is het werken in kleine groepen erg goed. En daarnaast mag leren gelukkig ook leuk zijn en vol ‘fouten’ als je die zo zou willen noemen, daardoor leren we juist veel van elkaar.
Ter afronding de deelnemers aan het woord:”die rollenspelen, die vond ik niet het leuks maar ze waren wel het beste onderdeel voor mij!”
CFO Gastdocenten:
Elke editie wordt een CFO genodigd om zijn ervaringen te delen.
Onderstaande CFO’s waren afgelopen edities o.a. gastdocent:
Reacties van deelnemers:
“Mike’s openheid en eerlijkheid over zijn visie en praktische kijk was heel bijzonder en motiverend”
“Heel leuk om te zien hoe hij achter zijn BC staat en hoe hij zijn team ondersteunt”
“Wat een goede tips naar ons als BC’s over hoe wij ons verder kunnen ontwikkelen”
“Fantastisch om de visie en ervaring van een praktijkman te horen”
Je krijgt dus directe tips uit de praktijk!
5 oktober en 2 & 9 november 2021 l BCN Utrecht CS
12 oktober en 23 november 2021 l Virtuele bijeenkomst
BCN Utrecht CS
Catharijnesingel 48
3511 GC Utrecht
Deze opleiding is ook zeer geschikt voor personen met een ruime werkervaring in de financiële sfeer zoals accountants, boekhouders,
projectadministrateurs, assistent controllers en iedereen die zich in de rol van business controller wil ontwikkelen.
De investering voor deze 5-daagse opleiding bedraagt € 3.999,- (excl. btw) per persoon.
Dit bedrag is inclusief iPad, koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale leeromgeving.
Sandra Donkers
T: 040 - 2 972 770
E: sandra.donkers@euroforum.nl
Jessie Vossen
Sector Manager
Jany van Esch
Senior Project Coördinator
Je kunt rekenen op een sterke combinatie van online onderdelen en leren op de leslocatie die samen één geheel vormen en ook op zichzelf een meerwaarde bieden.
De voordelen voor jou:
Lees meer over de blended opzet
Tijdens de opleiding maak je, naast de bijeenkomsten, gebruik van 'Mijn Online Leeromgeving'. Hier vind je (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video's, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. Mijn Online Leeromgeving gebruik je ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om jouw profiel aan te maken.
Naar Mijn Online Leeromgeving
Heb jij, samen met jouw collega's, interesse in één van onze opleidingen, maar dan gericht op jullie organisatie, jouw situatie en wensen? Dan is een incompany training zeker interessant! Wij denken graag met je mee, zodat de gezamenlijke leerdoelen van jou en jouw collega's gerealiseerd worden. In overleg bepalen we de inhoud, datum/data, dagindeling(en) en locatie.
Of wil je een incompany voorstel? Neem dan contact op met Guusje Verhoeven.
De investering voor deze 5-daagse opleiding bedraagt € 3.999,- (excl. btw) per persoon.
Dit bedrag is inclusief iPad, koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale leeromgeving.
Via onderstaande knop kun je veilig, eenvoudig en snel inschrijven. Verzeker jezelf van deelname door op de onderstaande button te klikken.
Leg je deelname vast!
Voor een compleet overzicht van het programma raden wij je aan om de brochure te downloaden. Ter informatie: Opleiding Business Controller start op Start 5 oktober 2021 in BCN Utrecht CS & Interactieve online bijeenkomsten!
Heb je een vraag? Neem voor meer informatie contact op met:
Type: | 5-daagse opleiding |
Prijs: | €3.999,- excl. btw |
Datum: | Start 5 oktober 2021 |
Beoordeling (24): |
8,6 / 10
|
Locatie: | BCN Utrecht CS & Interactieve online bijeenkomsten |
Wil je meer inhoudelijke informatie?
Neem contact op met:
![]() |
Opleidingsadviseur |
![]() |
|
040 - 2 972 770 |