Congressen, cursussen & opleidingen voor en door professionals.
Verkorte Business Controllersopleiding
Dé opleiding voor de business controller!
- Maximaal 20 plaatsen. Voorgaande edities volgeboekt
- Naast financial skills, ruim aandacht voor strategisch management
- Elke editie een nieuwe CFO gastdocent met tips uit de praktijk
- Inclusief naslagwerk, toegang digitale leeromgeving en persoonlijkheidstest
- U ontvangt 33 PE-uren en opleidingscertificaat
De controller als business partner
Er wordt van controllers al jaren veel gevraagd. Ze moeten niet alleen financieel inhoudelijk zijn maar ook adviseur en coach van het niet-financiële management. Ze moeten niet alleen het verhaal achter de cijfers vertellen, maar ook meedenken over de strategie en alle huidige en toekomstige bedrijfsprestaties die nodig zijn om die strategie te realiseren. De nieuwe rol van de controller verschuift dus steeds meer naar business partner.
Is uw rol ook aan het verschuiven van controller naar business controller of business partner? Of heeft u de ambitie om zich het komende jaar te richten op deze rol? Dan is de Business Controllersopleiding precies wat u nodig heeft.
Benieuwd naar de opzet van de opleiding? Download onze gratis proefles!
Wat gaan we in deze Business Controllers Opleiding doen?
De Business Controllersopleiding versterkt uw kennis en vaardigheden om als controller een echte business partner te worden. Op een compacte en interactieve manier leert u wat nodig is om business controller te worden. Niet alleen wat u daar zelf voor moet doen, maar ook hoe de organisatie van de financiële functie u daarbij moet helpen.
U leert:
- Hoe de planning en uitvoering van de strategie te ondersteunen.
- Hoe u uw eigen softskills kunt beoordelen en verbeteren.
- Hoe u verrassende analyses kunt maken.
- En, last but not least, hoe u ICT voor u kunt laten werken om dit mogelijk te maken.
Reacties van deelnemers:
“Geweldig verhaal, super duidelijk gebracht. Het helpt me heel goed om te snappen wat ik als BC te doen heb”
“De praktijkspreker zijn openheid en eerlijkheid over zijn visie en praktische kijk was heel bijzonder en motiverend”
“Wat een goede tips naar ons als BC’s over hoe wij ons verder kunnen ontwikkelen”
“Fantastisch om de visie en ervaring van een praktijkman te horen”
“Goed om te horen dat je echt tijd moet nemen voor de stap naar business controller als financial controller. En dat je dat stap voor stap kunt doen”
"De Business Controllersopleiding is mij erg goed bevallen. Alle onderdelen werden besproken"
"Goede opbouw, juiste onderwerpen komen aan de orde"
"De opleiding wordt heel boeiend gegeven"
Maximaal 20 plaatsen
Om het interactieve karakter te kunnen waarborgen laten wij maximaal 20 deelnemers toe. De vorige edities waren ruim voor de startdatum volgeboekt. Aanmeldingen worden op volgorde van binnenkomst behandeld, dus wij verzoeken u zich vroegtijdig in te schrijven.
Intakeprocedure
Ongeveer 2 weken voor aanvang van de Business Controllersopleiding ontvangt u een intakeformulier. Hierop kunt u aangeven wat concreet uw leerdoelen zijn en wat uw verwachtingen zijn van deze opleiding. De docenten kunnen zich hierdoor optimaal voor u voorbereiden.
U ontvangt:
- Een certificaat van de Euroforum Academy
Een waardevolle aanvulling op uw kwalificaties als controller - Persoonlijkheidstest
U wordt in de gelegenheid gesteld om de elemententest in te vullen. Deze test maakt uw persoonlijkheidsprofiel, uw voorkeursgedrag en uw mogelijke valkuilen zichtbaar - 33 PE-punten
U ontvangt 33 NBA erkende PE-uren - Digitaal naslagwerk en toegang digitale leeromgeving
Binnen de leeromgeving worden achtergrondartikelen gedeeld, de lesstof en is er ruimte voor het stellen van vragen en het onvangen van e-coachging door zeer ervaren docenten - Een iPad
Programma van de Verkorte opleiding Business Controllers
Dag 1
De functie van business controller
De business controller is dé partner voor de business in de financiële functie. Met een duidelijke visie op de financiële functie en recente onderzoeksresultaten. Over de invulling van business controllers bieden we een concrete invulling van de rol van business controller. Aan elke deelnemer worden praktische handvatten geboden om zijn/haar controllerrol te verbeteren.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Plaats van de businesscontroller binnen de financiële functie
- Finance Process Framework
- Prestaties van de business controller als business partner
- Competentieprofiel van de business controller
Cases: energiemaatschappij en een logistiek dienstverlener
Dag 2
Strategisch Management en de Business Controller
Hoe kan de business controller bijdragen aan het strategisch management van de organisatie? Er wordt een moderne benadering gegeven van strategische planning. En, hoe je dit beleid praktisch kan vertalen naar de besturing en de management informatie waarin de business controller een belangrijke ondersteunende rol heeft.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Wat is strategie?
- Wat is waardecreatie en wat is de waardepropositie?
- Wat is het verschil tussen corporate strategy & business strategy?
- Hoe maak je een goed strategisch plan?
- De rol van de business controller in strategische planning
- Het maken van een businessmodel en scenarioplanning
Case: industrieel dienstverlener
Dag 3
Softskills van de Business Controller en Effectief Beïnvloeden
Impact hebben aan een MT tafel is als Business Controller erg belangrijk. Vandaar dat wij deze dag besteden aan de vaardigheden die de Business Controller nodig heeft om effectieve invloed uit te oefenen in zijn/haar organisatie en de besluitvorming. De volgende concrete vragen worden beantwoord: welke vaardigheden zijn belangrijk voor een Business Controller? Wat zijn uw individuele sterkten en zwakten als het gaat om softskills? En hoe kunt u deze vaardigheden verder ontwikkelen om effectief te zijn in gesprekken?
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Ontwikkeling soft skills van de business controller
- Effectief beïnvloeden
- Theorie over De Roos van Leary inclusief een individuele test
Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!
Dag 4
Performance analyse en Reporting
Elke business controller is de sleutelfiguur in management rapportage en prestatieanalyses. Deze dag wordt besteed aan moderne management accounting begrippen en het gebruik daarvan in de rapportages. Uitgebreid wordt stilgestaan bij het maken en presenteren van goede analyses.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Een tour de chant van moderne concepten: Balanced Business Scorecard, Value Based Management, EFQM, OGSM en Performance Prism
- Kiezen van prestatiemaatstaven (KPI’s)
- Oorzaak & gevolg relaties van KPI’s
- Het maken van goede analyses en forecasting
Cases: installatiebedrijf en industrieel bedrijf
Dag 5
De effectieve inzet van ICT Verandermanagement
Ochtend: ICT
Voor de invulling van de business partnership rol is de samenwerking met ICT onmisbaar. Hoe kan de moderne business controller die rol effectief invullen? Daar wordt deze ochtend antwoord op gegeven.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Eisen en wensen van de business controller naar ICT
- Eisen en wensen van ICT naar de business controller
- Succes- en faalfactoren van MIS projecten
Cases: bankbedrijf en installatiebedrijf
Middag: Verandermanagement
In de praktijk falen nog steeds veel veranderinitiatieven. Controllers spelen een belangrijke rol in het succesvol implementeren van veranderingen. Deze dag zullen we daarom stilstaan bij verandermanagement, het maken van een veranderstrategie en het implementeren van verbeteringen. Ook besteden we aandacht aan de bijdrage die de business controller daar in kan leveren.
- Maken van een veranderstrategie
- Interventieplanning
- Bijdrage van de business controller in het managen van veranderingen
Case: productiebedrijf van consumenten producten
Uw docenten:
Docenten:
-
Prof. dr. Ed Vosselman
Hoogleraar Management Control aan de Vrije Universiteit Amsterdam en Hoogleraar Accounting aan de Radboud Universiteit. Ed heeft zeer uitgebreide onderzoek- en onderwijservaring. Met name op de terreinen ‘performance management’ en ‘accounting en control’ binnen zowel de profit als private organisaties. Hij heeft veel gepubliceerd in bladen zoals Accounting and Organizational Change and the Journal of Organizational Change Management. Hij is tevens voorzitter geweest van de post-initial Executive Master in Finance and Control.
-
Drs. Ross Paterson MBA
Ross is directeur van CFO Partners. Hij heeft 10 jaar ervaring met transformaties in de financiële functie. Zijn focus ligt op het inrichten van de financiële functie, het verbeteren van de planning & controlcyclus en het verbeteren competenties van controllers. Daarnaast heeft hij diverse publicaties op zijn naam staan over de effectiviteit van business controllers. Door zijn motiverende en resultaatgerichte aanpak is hij een gewaardeerde sparringpartner voor veel opdrachtgevers, zoals British Petroleum Benelux, Akzo Nobel, Rabobank, Nuon, Adecco, Centraal Boekhuis en Vermapack.
-
Drs. Bart Vermaas RC
Bart heeft meer dan 20 jaar ervaring in programma- en project management in Finance. Bart is directeur van CFO Partners. Voorheen was hij consultant bij KPMG-Consulting en BearingPoint en Controller bij Reed Elsevier en Nutricia. Bart is een gedreven Finance professional die resultaat levert in complexe CFO initiatieven. Zijn expertise is de strategie en transformatie van de financiële functie, planning en budgettering, business intelligence, management informatie en corporate performance management. Hij is een veel gevraagd adviseur bij opdrachtgevers zoals Rabobank, Philips, Shell, Bouwfonds, De Bijenkorf, Raet Systems & Services en Royal Wessanen.
-
Jeroen Brinkhuis
Jeroen is docent en consultant in strategie bij Strategy Works in Rotterdam. Hij geeft les in strategisch leiderschap op diverse business schools en universiteiten in binnen- en buitenland.
-
Mark Egging
Mark Egging heeft een achtergrond als docent bewegingsonderwijs. In de gymzaal heeft hij leren kijken naar mensen. Inmiddels is hij al geruime tijd actief als trainer/coach en werkt hij onder andere voor gerenomeerde opleidingsinstituten. Hij heeft verschillende soorten opleidingen en trainingen gevolgd om succesvol te kunnen werken met groepen en individuen. Zo werkt hij bijvoorbeeld met Rationeel Emotieve Therapie, Systemisch werk, en Transaktionele Analyse. Daarnaast is Mark gecertificeerd als NLP practitioner en video-interactiebegeleider. Zijn aanpak laat zich kenmerken door de volgende begrippen: dynamisch, verrassend, creatief, doelgericht, persoonlijk en uitdagend.
Gespreksvaardigheid
In trainingen waarin gesprekken actief worden geoefend zeggen deelnemers weleens van tevoren “ja maar met zo’n acteur is niet zoals in het echt hoor!”. Een volledig valide punt. Of deelnemers zeggen ook regelmatig:”ohh nee toch niet met zo’n acteur hè en dan zeker ook zo waarbij iedereen naar je kijkt?!”.
Dit lijken twee belangrijke punten. Je zou er dan ook voor kunnen kiezen om dit onderdeel dan maar te mijden in trainingen. Of om gespreksvaardigheid op een andere manier aan de orde te laten komen. Bijvoorbeeld in een onderwijsleergesprek of door te kijken naar voorbeelden op film. YouTube staat overigens boordevol leuke en pakkende voorbeelden en de groep 101 filmfragmenten op LinkedIn heeft niet voor niets 10.114 volgers as we speak. Waarom is het dan toch krachtig om gespreksvaardigheid actief te oefenen in trainingen? Omdat dezelfde deelnemer vaak tijdens het oefenen van de eerste korte ronde zegt: “oohh wat bijzonder. Dit is nou precies zoals het in het echt ook gaat!”
En elke keer is het weer verbazingwekkend om te zien dat met wat feedback van de andere deelnemers, ronde twee of drie van de gesprekken steeds beter gaat. Als deelnemers ervaren dat ze met de acteur gewoon oefenen met ‘eigen gedrag’ dat ze doorgaans ook de hele dag door in andere settings laten zien, vallen er vaak relevante (leer)kwartjes. En dat de leercirkel van KOLB (ervaren/reflectieve observatie/abstracte conceptualisatie en actief experimenteren) is doorlopen maakt dat het geoefende ook al meer ‘in het systeem’ is gekomen.
Bijna elke deelnemers zal het spannend vinden om bekeken te worden en zich kwetsbaar op te stellen voor de groep. Het is best eng om uit de veilige comfort zone te komen en naar je ‘stretch’ en nieuwe gedrag te gaan. Vandaar dat tijdens de training een sfeer van open mind versus fixed mind zal worden gecreëerd. Niet alles hoeft plenair, soms is het werken in kleine groepen erg goed. En daarnaast mag leren gelukkig ook leuk zijn en vol ‘fouten’ als je die zo zou willen noemen, daardoor leren we juist veel van elkaar.
Ter afronding de deelnemers aan het woord:”die rollenspelen, die vond ik niet het leuks maar ze waren wel het beste onderdeel voor mij!”
Gastdocent editie november:
-
Karin Driessen
Directeur Finance & Control, Sanquin
Onderstaande CFO’s waren afgelopen edities o.a. gastdocent:
- Johan Kooistra, Director of Finance and Reporting bij Schoeller Allibert
Johan concentreert zich op de interne organisatie en het veranderbedrijf van Finance
- Mike van der Weerd, CFO Engie Services Nederland
Reacties van deelnemers:
“Mike’s openheid en eerlijkheid over zijn visie en praktische kijk was heel bijzonder en motiverend”
“Heel leuk om te zien hoe hij achter zijn BC staat en hoe hij zijn team ondersteunt”
“Wat een goede tips naar ons als BC’s over hoe wij ons verder kunnen ontwikkelen”
“Fantastisch om de visie en ervaring van een praktijkman te horen”
- Shashi Baboeram Panday, CFO Talpa
- Marco Banning, CFO Accell Nederland
- Kees Luijben, CFO Hunter Douglas EMEA laten spreken.
U krijgt dus directe tips uit de praktijk!
Algemene informatie over de Verkorte opleiding Business Controllers
Data
8, 15, 22, 29 november en 6 december 2018Voor wie bestemd?
- Controllers (business-, group-, concern- en projectcontrollers)
- Hoofden Financiën
- Hoofden Bedrijfsvoering
- Directeuren Financiën
- Financieel medewerkers
- Financieel adviseurs
- Adviseurs
Werkzaam bij:
- Alle profit instellingen, zowel zakelijke dienstverleing als industriele organisties
- Alle non profit intstellingen, zowel overheden, zorginstellingen, onderwijsintellingen als stichtingen en woningcorporaties.
Deze opleiding is ook zeer geschikt voor personen met een ruime werkervaring in de financiële sfeer zoals accountants, boekhouders,
projectadministrateurs, assistent controllers en iedereen die zich in de rol van business controller wil ontwikkelen.
Uw investering
De investering voor deze 5-daagse opleiding bedraagt € 3.999,- (excl. btw) per persoon.
Dit bedrag is inclusief iPad, koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale leeromgeving.
Extra! Interactieve leeromgeving
Tijdens de opleiding maakt u, naast de bijeenkomsten, gebruik van een online leeromgeving. Hier vindt u (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video’s, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. De leeromgeving gebruikt u ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvangt u een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om uw profiel aan te maken.
Persoonlijk opleidingsadvies
Sandra Donkers
T: 040 - 2 972 770
E: s.donkers@euroforum.nl
Verantwoordelijk voor het programma
Patricia Maas
Sector Manager
Jany van Esch
Senior Project Coördinator
Belastingvoordeel
N.B. Betaalt u dit programma (gedeeltelijk) zelf? Maak gebruik van het belastingvoordeel en vraag tot bijna 50% van de studiekosten terug van de Belastingdienst! Meer informatie en tips
Incompany training
Heeft u, samen met uw collega's, interesse in één van onze opleidingen, maar dan gericht op uw organisatie, uw situatie en uw wensen? Dan is een incompany training zeker interessant! Wij denken graag met u mee, zodat de gezamenlijke leerdoelen van u en uw collega's gerealiseerd worden. In overleg bepalen we de inhoud, datum/data, dagindeling(en) en locatie.
Voordelen
- De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie
- Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
- De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
- Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
- Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
- Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
- Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
- Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren
Vragen of meer informatie?
Lees meer over onze incompany trainingen of neem vrijblijvend contact op met:
Adviseur Incompany trainingen
Email: g.verhoeven@Euroforum.nl
Telefoon: 06 516 18 303
Inschrijven
Via onderstaande knop kunt u zich veilig, eenvoudig en snel inschrijven voor deze opleiding. Verzeker u van deelname door op de onderstaande button te klikken.
Leg uw deelname vast!
Download de Brochure
Voor een compleet overzicht van het programma raden wij je aan om de brochure te downloaden. Ter informatie: Verkorte Business Controllersopleiding start op 8. 15, 22, 29 november en 6 december 2018 in Green Village & NBC Nieuwegein!
Heeft u vragen? Neem voor meer informatie contact op met:
- Sandra Donkers-Habraken
- Per telefoon: 040-2972770
- Via een e-mail: s.donkers@euroforum.nl
Vraag een proefles aan
Om een goede indruk te krijgen van dit programma raden wij je aan om de proefles te downloaden. Ter informatie: Verkorte Business Controllersopleiding start op 8. 15, 22, 29 november en 6 december 2018 in Green Village & NBC Nieuwegein!
Heeft u vragen? Neem voor meer informatie contact op met:
- Sandra Donkers-Habraken
- Per telefoon: 040-2972770
- Via een e-mail: s.donkers@euroforum.nl
Algemene Informatie
| Type: | 5-daagse opleiding |
| Prijs: | €3.999,- excl. btw |
| Datum: | 8. 15, 22, 29 november en 6 december 2018 |
| Beoordeling (8): |
8,6 / 10
|
| Studiepunten: | 33 |
| Locatie: | Green Village & NBC Nieuwegein |
Opleidingsadvies
Wilt u meer inhoudelijke informatie?
Neem contact op met:
 |
Opleidingsadviseur |
 |
|
040 - 2 972 770 |