Programma van de Verkorte opleiding Business Controllers

Dag 1

De functie van business controller

De business controller is dé partner voor de business in de financiële functie. Met een duidelijke visie op de financiële functie en recente onderzoeksresultaten. Over de invulling van business controllers bieden we een concrete invulling van de rol van business controller. Aan elke deelnemer worden praktische handvatten geboden om zijn/haar controllerrol te verbeteren.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Plaats van de businesscontroller binnen de financiële functie
• Finance Process Framework
• Prestaties van de business controller als business partner
• Competentieprofiel van de business controller

Cases: energiemaatschappij en een logistiek dienstverlener

Dag 2

Softskills van de Business Controller en Effectief Beïnvloeden

Impact hebben aan een MT tafel is als Business Controller erg belangrijk. Vandaar dat wij deze dag besteden aan de vaardigheden die de Business Controller nodig heeft om effectieve invloed uit te oefenen in zijn/haar organisatie en de besluitvorming. De volgende concrete vragen worden beantwoord welke vaardigheden zijn belangrijk voor een Business Controller? Wat zijn uw individuele sterkten en zwakten als het gaat om softskills? En hoe kunt u deze vaardigheden verder ontwikkelen om effectief te zijn in gesprekken?

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Ontwikkeling soft skills van de business controller
• Effectief beïnvloeden
• Theorie over De Roos van Leary inclusief een individuele test

Dag 3

Strategisch Management en de Business Controller

Hoe kan de business controller bijdragen aan het strategisch management van de organisatie? Er wordt een moderne benadering gegeven van strategische planning. En, hoe je dit beleid praktisch kan vertalen naar de besturing en de management informatie waarin de business controller een belangrijke ondersteunende rol heeft.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Wat is strategie?
• Wat is waardecreatie en wat is de waardepropositie?
• Wat is het verschil tussen corporate strategy & business strategy?
• Hoe maak je een goed strategisch plan?
• De rol van de business controller in strategische planning
• Het maken van een businessmodel en scenarioplanning

Case: industrieel dienstverlener

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!

Dag 4

Performance analyse en Reporting

Elke business controller is de sleutelfiguur in management rapportage en prestatieanalyses. Deze dag wordt besteed aan moderne management accounting begrippen en het gebruik daarvan in de rapportages. Uitgebreid wordt stilgestaan bij het maken en presenteren van goede analyses.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Een tour de chant van moderne concepten: Balanced Business Scorecard, Value Based Management, EFQM, OGSM en Performance Prism
• Kiezen van prestatiemaatstaven (KPI’s)
• Oorzaak & gevolg relaties van KPI’s
• Het maken van goede analyses en forecasting

Cases: installatiebedrijf en industrieel bedrijf

Dag 5

De effectieve inzet van ICT Verandermanagement

Ochtend: ICT

Voor de invulling van de business partnership rol is de samenwerking met ICT onmisbaar. Hoe kan de moderne business controller die rol effectief invullen? Daar wordt deze ochtend antwoord op gegeven.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Eisen en wensen van de business controller naar ICT
• Eisen en wensen van ICT naar de business controller
• Succes- en faalfactoren van MIS projecten

Cases: bankbedrijf en installatiebedrijf

Middag: Verandermanagement

In de praktijk falen nog steeds veel veranderinitiatieven. Controllers spelen een belangrijke rol in het succesvol implementeren van veranderingen. Deze dag zullen we daarom stilstaan bij verandermanagement, het maken van een veranderstrategie en het implementeren van verbeteringen. Ook besteden we aandacht aan de bijdrage die de business controller daar in kan leveren.

• Maken van een veranderstrategie
• Interventieplanning
• Bijdrage van de business controller in het managen van veranderingen

Case: productiebedrijf van consumenten producten

Uw docenten:

Gastdocent:

• Johan Kooistra, Director of Finance and Reporting bij Schoeller Allibert
  Johan concentreert zich op de interne organisatie en het veranderbedrijf van Finance

Onderstaande CFO’s waren afgelopen edities o.a. gastdocent:

• Mike van der Weerd, CFO Engie Services Nederland

Reacties van deelnemers: 
“Mike’s openheid en eerlijkheid over zijn visie en praktische kijk was heel bijzonder en motiverend”
“Heel leuk om te zien hoe hij achter zijn BC staat en hoe hij zijn team ondersteunt”
“Wat een goede tips naar ons als BC’s over hoe wij ons verder kunnen ontwikkelen”
“Fantastisch om de visie en ervaring van een praktijkman te horen”

• Shashi Baboeram Panday, CFO Talpa
• Marco Banning, CFO Accell Nederland
• Kees Luijben, CFO Hunter Douglas EMEA laten spreken.

 U krijgt dus directe tips uit de praktijk!

Docenten:

• Prof. dr. Ed Vosselman

  Hoogleraar Management Control aan de Vrije Universiteit Amsterdam en Hoogleraar Accounting aan de Radboud Universiteit. Ed heeft zeer uitgebreide onderzoek- en onderwijservaring. Met name op de terreinen ‘performance management’ en ‘accounting en control’ binnen zowel de profit als private organisaties. Hij heeft veel gepubliceerd in bladen zoals Accounting and Organizational Change and the Journal of Organizational Change Management. Hij is tevens voorzitter geweest van de post-initial Executive Master in Finance and Control.

• Drs. Ross Paterson MBA
  

  Ross is directeur van CFO Partners. Hij heeft 10 jaar ervaring met transformaties in de financiële functie. Zijn focus ligt op het inrichten van de financiële functie, het verbeteren van de planning & controlcyclus en het verbeteren competenties van controllers. Daarnaast heeft hij diverse publicaties op zijn naam staan over de effectiviteit van business controllers. Door zijn motiverende en resultaatgerichte aanpak is hij een gewaardeerde sparringpartner voor veel opdrachtgevers, zoals British Petroleum Benelux, Akzo Nobel, Rabobank, Nuon, Adecco, Centraal Boekhuis en Vermapack.

• Drs. Bart Vermaas RC
  

  Bart heeft meer dan 20 jaar ervaring in programma- en project management in Finance. Bart is directeur van CFO Partners. Voorheen was hij consultant bij KPMG-Consulting en BearingPoint en Controller bij Reed Elsevier en Nutricia. Bart is een gedreven Finance professional die resultaat levert in complexe CFO initiatieven. Zijn expertise is de strategie en transformatie van de financiële functie, planning en budgettering, business intelligence, management informatie en corporate performance management. Hij is een veel gevraagd adviseur bij opdrachtgevers zoals Rabobank, Philips, Shell, Bouwfonds, De Bijenkorf, Raet Systems & Services en Royal Wessanen.

• Jeroen Brinkhuis
  

  Jeroen is docent en consultant in strategie bij Strategy Works in Rotterdam. Hij geeft les in strategisch leiderschap op diverse business schools en universiteiten in binnen- en buitenland.

• Mark Egging

  Mark Egging heeft een achtergrond als docent bewegingsonderwijs. In de gymzaal heeft hij leren kijken naar mensen. Inmiddels is hij al geruime tijd actief als trainer/coach en werkt hij onder andere voor gerenomeerde opleidingsinstituten. Hij heeft verschillende soorten opleidingen en trainingen gevolgd om succesvol te kunnen werken met groepen en individuen. Zo werkt hij bijvoorbeeld met Rationeel Emotieve Therapie, Systemisch werk, en Transaktionele Analyse. Daarnaast is Mark gecertificeerd als NLP practitioner en video-interactiebegeleider. Zijn aanpak laat zich kenmerken door de volgende begrippen: dynamisch, verrassend, creatief, doelgericht, persoonlijk en uitdagend.

Algemene informatie over de Verkorte opleiding Business Controllers

Data en locatie

Belastingvoordeel

N.B. Betaalt u dit programma (gedeeltelijk) zelf? Maak gebruik van het belastingvoordeel en vraag tot bijna 50% van de studiekosten terug van de Belastingdienst! Meer informatie en tips

Incompany training

Heeft u, samen met uw collega's, interesse in één van onze opleidingen, maar dan gericht op uw organisatie, uw situatie en uw wensen? Dan is een incompany training zeker interessant! Wij denken graag met u mee, zodat de gezamenlijke leerdoelen van u en uw collega's gerealiseerd worden. In overleg bepalen we de inhoud, datum/data, dagindeling(en) en locatie.

Voordelen

• De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie
• Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
• De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
• Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
• Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
• Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
• Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
• Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren

Vragen of meer informatie?

Lees meer over onze incompany trainingen of neem vrijblijvend contact op met:

Guusje Verhoeven
Adviseur Incompany trainingen
Email: g.verhoeven@Euroforum.nl
Telefoon: 06 516 18 303