Opleiding Business Controller

Dé opleiding voor de business controller!

  • De business controller als sparringspartner en beïnvloeder
  • Naast financial skills, ruim aandacht voor strategisch management
  • Elke editie een nieuwe CFO gastdocent met tips uit de praktijk
  • Leer door middel van een goede analyse een strategie meetbaar te maken

De controller als business partner

Er wordt van controllers al jaren veel gevraagd. Ze moeten niet alleen financieel inhoudelijk zijn maar ook adviseur en coach van het niet financiële management. Zo vertellen ze het verhaal achter de cijfers met bijbehorende risico's, maar denken ze ook kritisch mee over de strategie en adviseren ze over bedrijfsdoelen. De business controller richt zich dus steeds meer op de rol van business partner.

Deze opleiding versterkt jouw kennis en vaardigheden om als controller een echte business partner te worden. Op een compacte en interactieve manier leer je welke kennis en vaardigheden hiervoor nodig zijn. Je leert wat je daar zelf aan kunt doen maar ook hoe je organisatie je daarbij kan helpen.

 

Wat gaan we in deze Business Controllersopleiding doen?

De Business Controllersopleiding versterkt jouw kennis en vaardigheden om als controller een echte business partner te worden. Op een compacte en interactieve manier leer je wat nodig is om business controller te worden. Niet alleen wat je daar zelf voor moet doen, maar ook hoe de organisatie van de financiële functie jou daarbij moet helpen.
Je leert:

  • Hoe je het management ondersteunt bij de planning en uitvoering van de organisatiestrategie
  • Hoe je je eigen soft skills beoordeelt en verbetert om effectieve invloed uit te oefenen
  • Hoe je verrassende analyses en forecasts maakt en presenteert om het management optimaal te adviseren
  • Hoe je digitalisering strategisch inzet in jouw organisatie
  • Hoe je een veranderstrategie succesvol maakt en implementeert voor verbeteringen te realiseren

Download de brochure (pdf)

 

Reacties van deelnemers:

“Geweldig verhaal, super duidelijk gebracht. Het helpt me heel goed om te snappen wat ik als BC te doen heb”
“De praktijkspreker zijn openheid en eerlijkheid over zijn visie en praktische kijk was heel bijzonder en motiverend”
“Wat een goede tips naar ons als BC’s over hoe wij ons verder kunnen ontwikkelen”
“Fantastisch om de visie en ervaring van een praktijkman te horen”
“Goed om te horen dat je echt tijd moet nemen voor de stap naar business controller als financial controller. En dat je dat stap voor stap kunt doen”
"De Business Controllersopleiding is mij erg goed bevallen. Alle onderdelen werden besproken"
"Goede opbouw, juiste onderwerpen komen aan de orde"
"De opleiding wordt heel boeiend gegeven"

 

Maximaal 20 plaatsen

Om het interactieve karakter te kunnen waarborgen laten wij maximaal 20 deelnemers toe. De vorige edities waren ruim voor de startdatum volgeboekt. Aanmeldingen worden op volgorde van binnenkomst behandeld, dus wij verzoeken je vroegtijdig in te schrijven.

Intakeprocedure

Ongeveer 2 weken voor aanvang van de Business Controllersopleiding ontvang je een intakeformulier. Hierop kun je aangeven wat concreet jouw leerdoelen zijn en wat jouw verwachtingen zijn van deze opleiding. De docenten kunnen zich hierdoor optimaal voor jou voorbereiden.

 

Je ontvangt:

  • Een certificaat van de Euroforum Academy
    Een waardevolle aanvulling op je kwalificaties als controller
  • Persoonlijkheidstest
    Je wordt in de gelegenheid gesteld om de elemententest in te vullen. Deze test maakt jouw persoonlijkheidsprofiel, jouw voorkeursgedrag en jouw mogelijke valkuilen zichtbaar
  • Digitaal naslagwerk en toegang digitale leeromgeving
    Binnen de leeromgeving worden achtergrondartikelen gedeeld, de lesstof en is er ruimte voor het stellen van vragen en het onvangen van e-coaching door zeer ervaren docenten

Programma van de opleiding Business Controller

 

Dag 1

De rol van Business Controller

De business controller is dé partner voor de business in de financiële functie en heeft een duidelijke visie op de invulling van deze functie. In deze opleiding bieden we een concrete invulling van de rol van business controller. Er worden praktische handvatten geboden om de controllersrol te verbeteren.

Jouw docenten: Drs. Gert van den Burg RC & Prof. dr. Ed Vosselman

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Plaats van de businesscontroller binnen de financiële functie
  • Finance Process Framework
  • Prestaties van de business controller als business partner
  • Competentieprofiel van de business controller
  • Taken van de Business Controller

Case: Diverse praktijkvoorbeelden komen aan bod

Je ontvangt op deze lesdag (digitale) werkboeken met opdrachten die, ook buiten de trainingsdagen om, helpen de stof eigen te maken.


Dag 2 - INTERACTIEVE ONLINE BIJEENKOMST

Strategisch Management voor de Business Controller

Hoe kan de Business Controller bijdragen aan het strategisch management van de organisatie? Op deze dag wordt een moderne benadering gegeven van strategische planning. Het wordt duidelijk hoe je dit beleid praktisch kan vertalen naar de besturing en de management informatie, waarin de Business Controller een belangrijke ondersteunende rol heeft.

Jouw docent: Jeroen Brinkhuis

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Wat is strategie?
  • Wat is waardecreatie en wat is de waardepropositie?
  • Wat is het verschil tussen corporate strategy & business strategy?
  • Hoe maak je een goed strategisch plan?
  • De rol van de business controller in strategische planning
  • Het maken of innoveren van een businessmodel en scenarioplanning

Case: Diverse praktijkvoorbeelden komen deze dag aan bod


Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!


Dag 3

Softskills en Effectief Beïnvloeden

Impact hebben aan een MT tafel is als Business Controller cruciaal. Vandaar dat wij deze dag besteden aan de vaardigheden die de Business Controller nodig heeft om effectieve invloed uit te oefenen in zijn/haar organisatie en de besluitvorming. De volgende concrete vragen worden beantwoord:

  • welke vaardigheden zijn belangrijk voor een Business Controller?
  • Wat zijn jouw individuele sterkten en zwakten als het gaat om softskills?
  • En hoe kun je deze vaardigheden verder ontwikkelen om effectief te zijn in gesprekken?

Jouw docenten: Mark Egging & Carmen Nitzer

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Ontwikkeling soft skills van de business controller
  • Effectief beïnvloeden
  • Theorie over De Roos van Leary inclusief een individuele test

Cases: Tijdens deze dag ga je aan de slag met je persoonlijke case in jouw organisatie


Dag 4

Strategie Executie en Performance Management

Elke business controller is de sleutelfiguur in management rapportage en prestatieanalyses. Deze dag wordt besteed aan moderne management accounting begrippen en het gebruik daarvan in de rapportages. Uitgebreid wordt stilgestaan bij het maken en presenteren van goede analyses, om de strategie meetbaar te maken.

Jouw docent: Drs. Gert van den Burg RC 

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Een tour de chant van moderne concepten: Balanced Business Scorecard, Value Based Management, EFQM, OGSM en Performance Prism
  • Kiezen van prestatiemaatstaven (KPI’s)
  • Oorzaak & gevolg relaties van KPI’s
  • Het maken van goede analyses en forecasting

Cases: Logistieke dienstverlener, distilleerderij

Je ontvangt op deze lesdag (digitale) werkboeken met opdrachten die, ook buiten de trainingsdagen om, helpen de stof eigen te maken.


Dag 5 - INTERACTIEVE ONLINE BIJEENKOMST

De effectieve inzet van digitalisering & Verandermanagement

Ochtend: digitalisering

Voor de invulling van de business partnership rol wordt er van je verwacht dat je veranderingen rondom digitalisering begrijpt en hierin meebeweegt. Hoe kan de moderne Business Controller die rol effectief invullen? Daar wordt deze ochtend antwoord op gegeven.

  • Eisen en wensen van de business controller naar digitalisering
  • Eisen en wensen van digitalisering naar de business controller
  • Succes- en faalfactoren van dergelijke projecten en transformatie

Case: Fitness bedrijf

 Jouw docenten: Drs. Gert van den Burg RC & Adriaan Bos

Middag: Verandermanagement

In de praktijk falen nog steeds veel veranderinitiatieven. Controllers spelen een belangrijke rol in het succesvol implementeren van veranderingen. Vandaag gaan we in op verandermanagement, het maken van een veranderstrategie en het implementeren van verbeteringen.

  • Wat betekend veranderen voor jou?
  • Maken van een veranderstrategie
  • Interventieplanning
  • Bijdrage van de business controller in het managen van veranderingen

Case: Je hebt de mogelijkheid om je eigen case mee te nemen

Je ontvangt op deze lesdag (digitale) werkboeken met opdrachten die, ook buiten de trainingsdagen om, helpen de stof eigen te maken.

De docenten:

 

  • Prof. dr. Ed Vosselman

    Ed is hoogleraar Management Control aan de Vrije Universiteit Amsterdam en hoogleraar Accounting aan de Radboud Universiteit. Ed heeft zeer uitgebreide onderzoek- en onderwijservaring. Met name op de terreinen ‘performance management’ en ‘accounting en control’ binnen zowel de profit als private organisaties.

  • Drs. G. (Gert) van den Burg RC

    Gert is bedrijfseconoom en coach van CFO’s en business controllers, vanuit CFO Consult en CFO College. Hij helpt financieel professionals zich te ontwikkelen tot strategisch business partner. Daarnaast ondersteunt hij organisaties met het snel scherp en meetbaar maken van de strategie. Gert is al meer dan dertig jaar actief als organisatieadviseur, trainer en coach en heeft veel ervaring met strategie-executie, governance- en bedrijfsvoeringsvraagstukken.

  • Jeroen Brinkhuis

    Jeroen is Lecturer Strategy aan de Universiteit Leiden en Nijenrode. Hij geeft les in strategisch management en leiderschap. Daarnaast is hij Associate Partner bij Strategy Works.

  • Mark Egging

    Mark is docent bewegingsonderwijs. Hij is al geruime tijd actief als trainer/coach, met name op het gebied van leiderschapsprogramma's. Hij werkt voor opleidingsinstituten als De Baak en TSM Business School en werkt onder andere met Rationeel Emotieve Therapie, Systemisch werk en Transactionele Analyse.

  • Adriaan Bos

    Adriaan is als Finance Director van Basic-Fit verantwoordelijk voor de Transactional Finance, Business Control & Data Analytics teams. Hij heeft 20 jaar ervaring in financiële industrieën als Telecom, Fintech en Fitness. Zijn aanpak kenmerkt zich door het streven naar constante verbetering in de informatieflow en het geven van gevraagd en ongevraagd data gedreven advies.

  • Carmen Nitzer

    Carmen is trainer/coach op het gebied van intermenselijke communicatie en is gespecialiseerd in non-verbaal gedrag. Ze denkt als bedrijfseconoom graag bedrijfsmatig mee en heeft een ervaren artistieke blik. De verbinding tussen alle aspecten van haar werk is beweging, gericht op persoonlijke ontwikkeling.

Gespreksvaardigheid

In trainingen waarin gesprekken actief worden geoefend zeggen deelnemers weleens van tevoren “ja maar met zo’n acteur is niet zoals in het echt hoor!”. Een volledig valide punt. Of deelnemers zeggen ook regelmatig:”ohh nee toch niet met zo’n acteur hè en dan zeker ook zo waarbij iedereen naar je kijkt?!”.

Dit lijken twee belangrijke punten. Je zou er dan ook voor kunnen kiezen om dit onderdeel dan maar te mijden in trainingen. Of om gespreksvaardigheid op een andere manier aan de orde te laten komen. Bijvoorbeeld in een onderwijsleergesprek of door te kijken naar voorbeelden op film. YouTube staat overigens boordevol leuke en pakkende voorbeelden en de groep 101 filmfragmenten op LinkedIn heeft niet voor niets 10.114 volgers as we speak. Waarom is het dan toch krachtig om gespreksvaardigheid actief te oefenen in trainingen? Omdat dezelfde deelnemer vaak tijdens het oefenen van de eerste korte ronde zegt: “oohh wat bijzonder. Dit is nou precies zoals het in het echt ook gaat!”

En elke keer is het weer verbazingwekkend om te zien dat met wat feedback van de andere deelnemers, ronde twee of drie van de gesprekken steeds beter gaat. Als deelnemers ervaren dat ze met de acteur gewoon oefenen met ‘eigen gedrag’ dat ze doorgaans ook de hele dag door in andere settings laten zien, vallen er vaak relevante (leer)kwartjes. En dat de leercirkel van KOLB (ervaren/reflectieve observatie/abstracte conceptualisatie en actief experimenteren) is doorlopen maakt dat het geoefende ook al meer ‘in het systeem’ is gekomen.

Bijna elke deelnemers zal het spannend vinden om bekeken te worden en zich kwetsbaar op te stellen voor de groep. Het is best eng om uit de veilige comfort zone te komen en naar je ‘stretch’ en nieuwe gedrag te gaan. Vandaar dat tijdens de training een sfeer van open mind versus fixed mind zal worden gecreëerd. Niet alles hoeft plenair, soms is het werken in kleine groepen erg goed. En daarnaast mag leren gelukkig ook leuk zijn en vol ‘fouten’ als je die zo zou willen noemen, daardoor leren we juist veel van elkaar.

Ter afronding de deelnemers aan het woord:”die rollenspelen, die vond ik niet het leuks maar ze waren wel het beste onderdeel voor mij!”

 

CFO Gastdocenten:

Elke editie wordt een CFO genodigd om zijn ervaringen te delen.

Onderstaande CFO’s waren afgelopen edities o.a. gastdocent:

  • Johan Kooistra, Director of Finance and Reporting bij Schoeller Allibert
    Johan concentreert zich op de interne organisatie en het veranderbedrijf van Finance
  • Mike van der Weerd, CFO Engie Services Nederland

Reacties van deelnemers: 
“Mike’s openheid en eerlijkheid over zijn visie en praktische kijk was heel bijzonder en motiverend”
“Heel leuk om te zien hoe hij achter zijn BC staat en hoe hij zijn team ondersteunt”
“Wat een goede tips naar ons als BC’s over hoe wij ons verder kunnen ontwikkelen”
“Fantastisch om de visie en ervaring van een praktijkman te horen”

  • Shashi Baboeram Panday, CFO Talpa
  • Marco Banning, CFO Accell Nederland
  • Kees Luijben, CFO Hunter Douglas EMEA laten spreken.

 Je krijgt dus directe tips uit de praktijk!

Algemene informatie over de opleiding Business Controller

 

Data

5 oktober en 2 & 9 november 2021 l BCN Utrecht CS
12 oktober en 23 november 2021 l Virtuele bijeenkomst

Locatie

BCN Utrecht CS
Catharijnesingel 48 
3511 GC Utrecht

Routebeschrijving


Programmatijden alle dagen

De lesdagen starten om 09.15 uur, met een inloop vanaf 09.00 uur, tot 17.15 uur. De online lesdagen start om 09.30 tot 17.15. Deze online lesdagen zijn opgebouwd in verschillende online sessies, die afgewisseld worden met pauzes en ruimte voor individuele en groepsopdrachten.


Voor wie bestemd?

  • Controllers (business-, group-, concern- en projectcontrollers)
  • Hoofden Financiën
  • Hoofden Bedrijfsvoering
  • Directeuren Financiën
  • Financieel adviseurs
  • Adviseurs

Werkzaam bij:

  • Alle profit instellingen, zowel zakelijke dienstverleing als industriele organisties
  • Alle non profit intstellingen, zowel overheden, zorginstellingen, onderwijsinstellingen als stichtingen en woningcorporaties.

Deze opleiding is ook zeer geschikt voor personen met een ruime werkervaring in de financiële sfeer zoals accountants, boekhouders,
projectadministrateurs, assistent controllers en iedereen die zich in de rol van business controller wil ontwikkelen.

Jouw investering

De investering voor deze 5-daagse opleiding bedraagt € 3.999,- (excl. btw) per persoon.
Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale leeromgeving.

PE-Portfolio

Met het nieuwe PE-model geef je zelf vorm aan je beroepsontwikkeling. Je stelt zelf je PE-portfolio samen waarin je aangeeft hoe je je kennis en vaardigheden ontwikkelt. Deze opleiding draagt hieraan bij! Om je te ondersteunen, hebben we alvast een aantal mogelijke leerdoelen voor je geformuleerd:

  • Ik wil mij bekwamen in de verschillende competenties die horen bij de rol van Business Controller, om volwaardig en zelfstandig de rol van Business Controller te kunnen vervullen
  • Ik wil leren hoe ik het management kan adviseren waardoor risico’s, de strategie en bedrijfsdoelen beter geformuleerd kunnen worden
  • Ik wil leren hoe ik digitalisering strategisch inzet in de organisatie
  • Ik kan een veranderstrategie succesvol maken en implementeren om zo verbeteringen te realiseren
  • Ik weet welke nieuwe management accounting begrippen er zijn en hoe ik deze kan gebruiken in rapportages
  • Ik kan goede analyses maken en presenteren, om zo de strategie meetbaar te maken en het management optimaal te adviseren

Persoonlijk opleidingsadvies

Sandra Donkers
T: 040 - 2 972 770
E: sandra.donkers@euroforum.nl

smaple image

Hybride opzet voor een sterker leerresultaat

Je kunt rekenen op een sterke combinatie van online onderdelen en leren op de leslocatie die samen één geheel vormen en ook op zichzelf een meerwaarde bieden.

De voordelen voor jou:

  • Groter leerrendement door een intensiever leertraject
  • Nog meer afgestemd op jouw praktijk
  • Besparing tijd en meer flexibiliteit

 

Lees meer over de hybride opzet

Ondersteund door online leeromgeving

Tijdens de opleiding maak je, naast de bijeenkomsten, gebruik van 'Mijn Online Leeromgeving'. Hier vind je (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video's, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. Mijn Online Leeromgeving gebruik je ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om jouw profiel aan te maken.

 

Naar Mijn Online Leeromgeving
Opleiding Business Controller online leeromgeving

Incompany training

Heb jij, samen met jouw collega's, interesse in één van onze opleidingen, maar dan gericht op jullie organisatie, jouw situatie en wensen? Dan is een incompany training zeker interessant! Wij denken graag met je mee, zodat de gezamenlijke leerdoelen van jou en jouw collega's gerealiseerd worden. In overleg bepalen we de inhoud, datum/data, dagindeling(en) en locatie.

Voordelen

  • De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie
  • Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
  • De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
  • Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
  • Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
  • Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
  • Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
  • Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren

Wil je meer informatie?

Of wil je een incompany voorstel? Neem dan contact op met Guusje Verhoeven.


Jouw investering

De investering voor deze 5-daagse opleiding bedraagt € 3.999,- (excl. btw) per persoon.
Dit bedrag is incl. koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale leeromgeving.

 

Via onderstaande knop kun je veilig, eenvoudig en snel inschrijven. Verzeker jezelf van deelname door op de onderstaande button te klikken.

 

Leg je deelname vast!
Opleiding Business Controller inschrijven

Download de Brochure

Voor een compleet overzicht van het programma raden wij je aan om de brochure te downloaden. Ter informatie: Opleiding Business Controller start op Start 5 oktober 2021 in BCN Utrecht CS & Interactieve online bijeenkomsten!

Heb je een vraag? Neem voor meer informatie contact op met:

Wil je, naast dit event, ook op de hoogte blijven van onze praktische werktips, events en opleidingen op je vakgebied?

Onze privacy-policy

Inlogcode:

Algemene Informatie

Type: 5-daagse opleiding
Prijs: €3.999,- excl. btw
Datum: Start 5 oktober 2021
Beoordeling (24):
8,4 / 10
Locatie: BCN Utrecht CS & Interactieve online bijeenkomsten

Blijf op de hoogte

Ontvang maandelijks onze nieuwsbrief

Aanmelden

Opleidingsadvies

Wil je meer inhoudelijke informatie? 
Neem contact op met:

Sandra Donkers

Opleidingsadviseur
Sandra Donkers

  

040 - 2 972 770

In samenwerking met