Programma van de opleiding Business Controller

Dag 1

De functie van Business Controller

De business controller is dé partner voor de business in de financiële functie. Met een duidelijke visie op de financiële functie en recente onderzoeksresultaten. Over de invulling van business controllers bieden we een concrete invulling van de rol van business controller. Aan elke deelnemer worden praktische handvatten geboden om zijn/haar controllerrol te verbeteren.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Plaats van de businesscontroller binnen de financiële functie
• Finance Process Framework
• Prestaties van de business controller als business partner
• Competentieprofiel van de business controller

Cases: Energiemaatschappij, logistiek dienstverlener en een non-profit organisatie

Dag 2

Softskills van de Business Controller en Effectief Beïnvloeden

Impact hebben aan een MT tafel is als Business Controller erg belangrijk. Vandaar dat wij deze dag besteden aan de vaardigheden die de Business Controller nodig heeft om effectieve invloed uit te oefenen in zijn/haar organisatie en de besluitvorming. De volgende concrete vragen worden beantwoord: welke vaardigheden zijn belangrijk voor een Business Controller? Wat zijn jouw individuele sterkten en zwakten als het gaat om softskills? En hoe kun je deze vaardigheden verder ontwikkelen om effectief te zijn in gesprekken?

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Ontwikkeling soft skills van de business controller
• Effectief beïnvloeden
• Theorie over De Roos van Leary inclusief een individuele test

Cases: Tijdens deze dag ga je aan de slag met je persoonlijke case in jouw organisatie

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!

Dag 3

Strategisch Management en de Business Controller

Hoe kan de business controller bijdragen aan het strategisch management van de organisatie? Er wordt een moderne benadering gegeven van strategische planning. En, hoe je dit beleid praktisch kan vertalen naar de besturing en de management informatie waarin de business controller een belangrijke ondersteunende rol heeft.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Wat is strategie?
• Wat is waardecreatie en wat is de waardepropositie?
• Wat is het verschil tussen corporate strategy & business strategy?
• Hoe maak je een goed strategisch plan?
• De rol van de business controller in strategische planning
• Het maken of innoveren van een businessmodel en scenarioplanning

Case: Diverse praktijkvoorbeelden komen deze dag aan bod

Dag 4

Performance analyse en Reporting

Elke business controller is de sleutelfiguur in management rapportage en prestatieanalyses. Deze dag wordt besteed aan moderne management accounting begrippen en het gebruik daarvan in de rapportages. Uitgebreid wordt stilgestaan bij het maken en presenteren van goede analyses.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Een tour de chant van moderne concepten: Balanced Business Scorecard, Value Based Management, EFQM, OGSM en Performance Prism
• Kiezen van prestatiemaatstaven (KPI’s)
• Oorzaak & gevolg relaties van KPI’s
• Het maken van goede analyses en forecasting

Cases: Installatiebedrijf, een financiele dienstverlener en een non-profit organisatie

Dag 5

De effectieve inzet van ICT & Verandermanagement

Ochtend: ICT

Voor de invulling van de business partnership rol is de samenwerking met ICT onmisbaar. Hoe kan de moderne business controller die rol effectief invullen? Daar wordt deze ochtend antwoord op gegeven.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Eisen en wensen van de business controller naar ICT
• Eisen en wensen van ICT naar de business controller
• Succes- en faalfactoren van MIS projecten

Cases: bankbedrijf en installatiebedrijf

Middag: Verandermanagement

In de praktijk falen nog steeds veel veranderinitiatieven. Controllers spelen een belangrijke rol in het succesvol implementeren van veranderingen. Deze dag zullen we daarom stilstaan bij verandermanagement, het maken van een veranderstrategie en het implementeren van verbeteringen. Ook besteden we aandacht aan de bijdrage die de business controller daar in kan leveren.

• Maken van een veranderstrategie
• Interventieplanning
• Bijdrage van de business controller in het managen van veranderingen

Case: Je hebt de mogelijkheid om jouw eigen case mee te brengen!

De docenten:

• Prof. dr. Ed Vosselman

  Hoogleraar Management Control aan de Vrije Universiteit Amsterdam en Hoogleraar Accounting aan de Radboud Universiteit. Ed heeft zeer uitgebreide onderzoek- en onderwijservaring. Met name op de terreinen ‘performance management’ en ‘accounting en control’ binnen zowel de profit als private organisaties. Hij heeft veel gepubliceerd in bladen zoals Accounting and Organizational Change and the Journal of Organizational Change Management. Hij is tevens voorzitter geweest van de post-initial Executive Master in Finance and Control.

• Jeroen Brinkhuis
  

  Docent en consultant in strategie bij Strategy Works in Rotterdam. Hij geeft les in strategisch leiderschap op diverse business schools en universiteiten in binnen- en buitenland.

• Mark Egging

  Heeft een achtergrond als docent bewegingsonderwijs. In de gymzaal heeft hij leren kijken naar mensen. Inmiddels is hij al geruime tijd actief als trainer/coach en werkt hij onder andere voor gerenomeerde opleidingsinstituten. Hij heeft verschillende soorten opleidingen en trainingen gevolgd om succesvol te kunnen werken met groepen en individuen. Zo werkt hij bijvoorbeeld met Rationeel Emotieve Therapie, Systemisch werk, en Transaktionele Analyse. Daarnaast is Mark gecertificeerd als NLP practitioner en video-interactiebegeleider. Zijn aanpak laat zich kenmerken door de volgende begrippen: dynamisch, verrassend, creatief, doelgericht, persoonlijk en uitdagend.

CFO Gastdocenten:

Elke editie wordt een CFO genodigd om zijn ervaringen te delen.

Onderstaande CFO’s waren afgelopen edities o.a. gastdocent:

Algemene informatie over de opleiding Business Controller

Incompany training

Heb jij, samen met jouw collega's, interesse in één van onze opleidingen, maar dan gericht op jullie organisatie, jouw situatie en wensen? Dan is een incompany training zeker interessant! Wij denken graag met je mee, zodat de gezamenlijke leerdoelen van jou en jouw collega's gerealiseerd worden. In overleg bepalen we de inhoud, datum/data, dagindeling(en) en locatie.

Voordelen

• De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie
• Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
• De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
• Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
• Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
• Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
• Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
• Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren