Business Controller Opleiding

Programma van de Business Controller opleiding

Dag 1

De veranderende rol: van controller naar business navigator

Leerdoel:
Na deze dag heb je inzicht in de toekomst van de financiële functie, de mogelijke rollen (o.a. business navigator) en eigen positie/ontwikkelpunten.

De volgende onderwerpen staan centraal:
Na deze dag heb je inzicht in de toekomst van de financiële functie, de mogelijke rollen (o.a. business navigator) en eigen positie/ontwikkelpunten.

Jouw docent:

Drs. Gert van den Burg RC

Dag 2

Persoonlijke effectiviteit & Effectief beïnvloeden

Leerdoel:
Na deze dag weet je hoe je jouw persoonlijke effectiviteit en invloed kunt vergroten.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Communicatiestijlen, onderstroom/bovenstroom
• Invloedstijlen
• Omgaan met weerstand: Roos van Leary
• Oefenen met gesprekken rond de eigen impactcase
• Lastige gesprekken met CFO/MT
• Persoonlijk feedbackprofiel: sterke en zwakke kanten

Jouw docent:

Mark Egging 

Dag 3

AI & omgaan met data

Leerdoel:
Na deze dag weet je wat data & AI inhouden voor jouw rol binnen de organisatie en kun je deze kennis toepassen.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Datalandschap & Data governance
• Databronnen
• Datarisico’s
• Value drivers, datamodellering & scenario’s
• Werken met driver trees (inkomsten, marge, volume, churn).
• AI in de praktijk van de controller
• Data storytelling.

Jouw docent:
Fred van der Werff

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!

Dag 4

Strategie & strategie-executie

Leerdoel:
Na deze dag heb je jouw eigen case in verbinding gebracht met strategie, KPI’s en besturing, en weet je hoe je strategie écht naar gedrag en resultaten vertaalt.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Fasen strategie & strategie-executie
• Businessmodel & strategiekaart
• KPI’s & performance management
• Strategische analyses

Jouw docent:
Drs. Gert van den Burg RC

Dag 4

Verandermanagement & transformeren

Leerdoel:
Na deze dag weet je hoe je in jouw rol als (business) controller de organisatie daadwerkelijk in beweging krijg.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Persoonlijke aannames (Ardon, Van Oss & Van ’t Hek).
• Patronen, macht, gedoe.
• AQAL‑model & twee werelden
• Veranderdiagnose & veranderplan
• Presentatie impactcase & peerfeedback
• Afronding & borging

Jouw docent:
Drs. Gert van den Burg RC

Deze opleiding is speciaal bestemd voor: 

• Controllers (business-, group-, concern en projectcontrollers)
• Hoofden Financiën
• Hoofden Bedrijfsvoering
• Directeuren Financiën
• (Financieel) adviseurs
• Financieel beleidsmedewerkers

Werkzaam bij:

• Profit instellingen, zowel zakelijke dienstverlening als industriële organisaties

• Non profit instellingen, zowel overheden, zorginstellingen, onderwijsinstellingen als stichtingen en woningcorporaties

Deze opleiding is ook zeer geschikt voor personen met een ruime werkervaring in de financiële sfeer zoals accountants, boekhouders, projectadministrateurs, assistent controllers en professionals die zich in de rol van business controller willen ontwikkelen.

Webinar: Hoe krijg je als business controller/financial meer invloed?

30 maart 2026 van 16:00 uur tot 16:30 uur organiseren we volledig vrijblijvend een webinar voor de business controller:

Je cijfers kloppen. Je advies is logisch. Maar hoe krijg je meer gedaan?

Je kent het wel. Je hebt de analyse gemaakt. Je ziet de risico's. Je weet wat er moet gebeuren. En dan zit je in die vergadering. Je presenteert. Je legt uit. En wat gebeurt er? Te weinig. Te laat. Of net anders dan jij bedoelde. Niet omdat je inhoud niet goed is. Maar omdat invloed in organisaties zelden wordt beslist op inhoud alleen.

Het probleem is niet wat je zegt. Het probleem is hoe het landt. En dat is precies waar dit webinar over gaat.

Wat je in 30 minuten meeneemt

Spreker/docent Gert van den Burg laat je zien wat het verschil maakt tussen een controller die vooral rapporteert - en een controller die als strategisch sparringpartner wordt gezien.

Hoe vergroot jij als business controller je invloed? 

1. Vertrouwen & gunfactor: Wat maakt dat stakeholders je willen volgen? Ook als je "lastig" nieuws brengt. Ook als je budget afpakt. Ook als je nee zegt.
2. De vraag achter de vraag: Wat speelt er écht? Wat houdt die manager 's nachts wakker? En hoe maak je jouw cijfers relevant voor hun agenda - niet alleen voor de jouwe?
3. Van analyse naar besluit: Wat zorgt dat jouw verhaal leidt tot commitment? In plaats van discussie. Of uitstel. Of een "we kijken er nog naar".

Wat biedt de webinar jou? 

Deze webinar is geen training. We geven je geen trucjes. Geen "communicatietips". Wél: helderheid over waar je invloed wint of verliest in het gesprek met MT, directie en budgethouders.

Voor wie is deze webinar?

Voor (teams van) financial controllers, business controllers en financials die:

• Meer invloed willen op besluiten
• Minder weerstand willen bij adviezen
• En steviger aan tafel willen zitten zonder harder te gaan duwen

Ook geschikt voor finance managers die hun team willen laten groeien van 'rapporteren' naar 'adviseren'.

Wat het je oplevert

Na dit webinar kun je scherper zien:

• Waarom jouw advies soms niet doorpakt
• Welke gesprekken je anders moet voeren
• En wat er nodig is om structureel als partner gezien te worden

Niet omdat je meer moet weten, maar omdat je anders moet bewegen.

Wil je dat jouw cijfers niet alleen kloppen, maar ook bewegen? Meld je dan aan via onderstaande button:

Drs. Gert van den Burg is een zeer ervaren bedrijfseconoom en Register Controller (RC) met meer dan 35 jaar expertise in organisatieadvies, coaching, training en interim-management, met een focus op de financiële functie en bedrijfsvoering. Zijn diepgaande financiële kennis wordt gecombineerd met een scherp strategisch inzicht, waardoor hij complexe organisatievraagstukken effectief kan doorgronden. Als hoofddocent bij Euroforum/Studiecentrum Bedrijf en Overheid en verbonden aan de Controllersopleidingen voor de publieke sector en zorg, is Gert altijd op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen in het vakgebied. Zijn aanpak is gericht op het ontwikkelen van controllers tot proactieve, strategische adviseurs die waarde toevoegen aan het management en de organisatie. Gert is ervan overtuigd dat de invloed van een controller niet alleen afhangt van de inhoud van het advies, maar van hoe dat advies wordt gepresenteerd en begrepen door het management. In zijn trainingen en webinars leert hij controllers om hun communicatievaardigheden te verbeteren en hun rol als strategisch sparringpartner te versterken. Met zijn ervaring en praktische inzichten helpt Gert financials om meer invloed uit te oefenen in besluitvormingsprocessen, zonder harder te duwen, maar door slimmer te bewegen.

"Wat ik zie bij veel controllers: ze hebben gelijk, maar ze krijgen het niet. Ze spreken te laat, of te verdedigend, of nadat iemand anders de ruimte al heeft ingenomen. Dat is zonde van de expertise en gevaarlijk voor de continuïteit. In dit webinar kijken we hoe je eerder beweegt, voordat de dynamiek zich zet. Geen trucjes, maar de praktijk zoals die is."