Deze training reikt de sleutels aan om een projectportfolio, een programma of een groot project aan te sturen. Je leert hoe je een geheel van projecten coördineert met als doel de waarde creatie voor de organisatie te maximaliseren.
De training geeft je handvatten voor:
- de governance en afweging van projecten;
- de strategische afstemming van projecten;
- het beheer van resources;
- dashboards die de besluitvorming ondersteunen.
Voor wie
Voor projectleiders, project- of programmadirecteurs en PMO-verantwoordelijken die vertrouwd zijn met methoden en tools voor projectmanagement en die betrokken zijn bij het beheer van een projectportfolio.
Programma
Vooraf
- Een positioneringsvragenlijst voorafgaand aan de training.
Tijdens de training – in groep
De fundamenten van projectportfoliosturing
- Het onderscheid maken tussen een project, activiteit, programma en portfolio;
- Een typologie van projecten definiëren en de waardecreatie van een project in kaart brengen;
- De betrokken actoren en governanceprincipes van een projectportfolio bepalen.
Een projectoverzicht voor de portfolio opstellen
- De instroom- en uitstroomprocessen van de portfolio definiëren;
- Werken met een projectcharter als sleutelelement voor opname in de portfolio;
- Een overzichtelijke projectendatabank of projectregister opzetten.
De projectportfolio structureren en prioriteren
- Projecten afstemmen op de ondernemingsstrategie;
- Projecten hiërarchiseren en categoriseren met behulp van prioriteringsmatrices, zoals gewogen scoring, WSJF, SWOT, McKinsey en BCG.
Kritieke resources en werklast binnen de portfolio aansturen
- Kritieke projectcompetenties beheren met behulp van competentiematrices;
- Zorgen voor een goede afstemming tussen werklast en capaciteit;
- Projecten afwegen en kritieke resources optimaal spreiden.
De projectportfolio opvolgen en beheren
- De opleveringen, timing en kosten van de projectportfolio monitoren;
- S-curves en de earned value-methode gebruiken om afwijkingen tijdig te voorspellen;
- Een overzichtelijk en synthetisch dashboard voor de projectportfolio opbouwen.
AI gebruiken om een projectportfolio aan te sturen
- AI inzetten als ondersteuning bij strategische beslissingen en de prioritering van projecten;
- Projectrapportering automatiseren met behulp van AI;
- Afwijkingen en risico’s vroegtijdig signaleren met AI;
- Risicoprojecten binnen de portfolio identificeren met AI;
- Rekening houden met de ethische beperkingen en mogelijke bias van AI bij besluitvorming.
Voorkennis:
Geen.
Doelstellingen
Na afloop van de training kun je:
- het besturingssysteem voor een programma of projectportfolio opzetten;
- projecten binnen een programma of portfolio rangschikken en prioriteren;
- anticiperen op werkbelasting en beschikbaarheid van gedeelde resources;
- de belangrijkste portfolio-indicatoren opvolgen en een dashboard opzetten;
- AI inzetten voor besluitvorming, het detecteren van zwakke signalen en rapportering binnen projectportfoliomanagement.
Aanpak:
De opleiding vertrekt vanuit de individuele uitdagingen van de deelnemers. Er is afwisseling tussen plenaire sessies, werken in subgroepen en individuele oefeningen. Daarnaast werk je met casestudy’s, praktijksimulaties, individuele vertaaloefeningen naar je eigen context en een actieplan voor de toepassing binnen je organisatie.
De evaluatie van de verworven competenties gebeurt via een online vragenlijst met praktijksituaties.
Sterke punten van deze cursus:
• Een praktijksimulatie rond een fictief projectportfolio om de methoden en tools uit de training concreet toe te passen;
• De inzet van AI als ondersteuning bij portfoliobeheer;
• Een gepersonaliseerde activiteit afgestemd op je eigen uitdagingen, zodat je het geleerde meteen kunt vertalen naar je werkpraktijk;
Euroforum zet ervaren, zelfstandige docenten in die werkzaam zijn in het vakgebied waarin ze lesgeven. Deze praktijkexperts zorgen voor actuele kennis en een directe link tussen theorie en de werkvloer. Deelnemers beoordelen de docenten vaak als zeer bekwaam.
Jouw investering
De investering voor deze 2-daagse cursus bedraagt € 1799,- (excl. btw) per persoon.
Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale leeromgeving.
Locatie
Locatie nader bekend te maken
- -
-
Data en tijden
| Dag | Datum | Tijd | Locatie |
|---|---|---|---|
| Dag 1 | 29 oktober 2026 | 09:00 - 17:00 | Locatie nader bekend te maken |
Wilt u deze training op maat laten verzorgen voor uw organisatie?
Neem direct contact op
040 2972 770
