Opleiding Project control

Vergroot je grip op complexe projecten

  • Tips voor de inrichting, beheersing en verandering van jouw projectorganisatie
  • Breng je eigen project in en ontvang direct nuttige feedback!
  • Deelname aan deze opleiding levert je 30 NBA uren op
  • Krijg meer grip op het financieel sturen en beheersen van projecten
  • Beoordeeld met een 8,6, hoofddocent Drs. R.J. Schapink met een 9,1

De opleiding is geschikt voor zowel profit als non-profit organisaties.

Leer je projecten financieel optimaal te beheersen!

Als project controller sta je voor verschillende uitdagingen. Projecten zijn door hun dynamische en incidentele karakter vaak onvoorspelbaar en worden met regelmaat complex gemaakt door processen en procedures. Je dient de balans in besturing en beheersing te vinden. Daarnaast heb je een toekomstgerichte rol en dien je te anticiperen op veranderende factoren in de omgeving en richting je stakeholders. Succesvolle projectbeheersing vraagt om een breed blikveld.

Bekijk het programma

 

Heb je in je werk te maken met het financieel sturen en beheersen van projecten? En wil je meer grip krijgen op projecten? Dan is deze opleiding geschikt voor jou! Deze opleiding leert hoe je als project controller de verbinding maakt met je organisatie en hoe je focus behoudt op essentie en kwaliteit.

 

Het resultaat na 5 dagen Project Control:

  • Je weet hoe je de financiële voorspelbaarheid van je projecten verbetert
  • Je optimaliseert processen, systemen en rapportages
  • Je treedt op als sparringpartner voor (project) management
  • Je geeft adequaat sturing aan projecten
  • Je signaleert tijdig risico’s en zorgt voor een optimale beheersing ervan

Download de brochure (pdf)

 

Interessant voor jou?

Deze opleiding is geschikt voor professionals die vanuit een management, ondersteunende en/of administratieve rol bij projecten zijn betrokken en daar een financiële verantwoordelijkheid in hebben.

Zoals:

  • Controllers (project-, business-, financial-, concern)
  • Managers (project-, leiders-, Planning & Control)
  • Financieel (managers-, adviseurs-, administratie)
  • Planners

 

Deelnemers over hoofddocent Drs. Rob Schapink:

Als deze leraar overal les zou geven dan ben ik erbij al is het bloemschikken.
André Alderliesten – Medewerker Financiële Zaken Vorm Bouw BV

Uitstekende docent, die lange dagen met veel humor moeiteloos voorbij doet vliegen.
Paul Geraets – Strategisch Financieel Adviseur Provincie Limburg

Praktijkvoorbeelden gecombineerd met humor en uitstekende didaktische vaardigheden.
Erg tevreden!
Johan de Haan – Financieel Adviseur Provincie Overijssel

Inspirerend, geeft goede voorbeelden, loopt niet alleen de theorie door.
Martin Verhoeven – Medewerker Financiële Zaken Vorm Bouw BV

Bekijk het interview met docent Rob Schapink

 

Bekijk het interview met gastdocent Guido Frohlichs

Programma van de opleiding Project Control

Iedere dag start om 09.30 uur (ontvangst om 09.00 uur) en eindigt om 17.00 uur.

Zowel het ochtend-als het middagprogramma zal onderbroken worden voor een korte koffiepauze van 15 minuten. Daarnaast zal er om 12.30 uur een lunchpauze gehouden worden van 60 minuten.

 

Dag 1

Introductie Project Controller

Voor een adequate sturing en beheersing van projecten is het noodzakelijk om het gedrag van projecten te herkennen. Daarom geeft de eerste lesdag een heldere introductie in Project Control en jouw rol als Project Controller. Daarnaast kijk je naar hoe Project Control is ingebed in jouw organisatie. De dag wordt afgesloten met praktijkvoorbeelden waarbij wordt ingegaan op kansen en uitdagingen.

De volgende onderwerpen staan centraal:

  •  Introductie Project Control
  •  Soorten projecten & eigenschappen
  •  Welke vormen van Project Control zijn er?
  •  Waar sta je als Project Controller in de organisatie?
  •  Hoe profileer je Project Control in je organisatie?
  •  Het gedrag van projecten doorgronden
  •  Waar staat een project in je organisatie?
  •  Praktijkvoorbeelden projecten: kansen en uitdagingen

 

 

Dag 2 - Interactieve online bijeenkomst

Project Management en Methoden

Om je projecten als Project Controller efficiënt en slim te beheersen, is het van belang om te weten hoe je project management succesvol toepast. Er bestaan nogal wat methoden. Tijdens deze dag leer je welke project management aspecten cruciaal zijn voor jou als Project Controller. We halen hierbij verschillende stromingen aan en selecteren hieruit de beste principes die je kunt toepassen in je dagelijkse praktijk.

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Relevante Project Control methoden voor de Project Controller 
  • Verschillende standaarden van projectmanagement
  • Belangrijke Prince2 aspecten voor de Project Controller
  • Wat moet je weten volgens IPMA?
  • Agile en Scrum toepassen als Project Controller
  • Earned Value Management
  • Tools en methoden om de projectadministratie te optimaliseren
  • Projectmethoden voor budgeting & forecasting
  • Samenwerking met ketenpartners/contractpartijen: waar moet je als Project Controller op letten?

 


 Het complete programma in één overzicht? Download de brochure


 

Dag 3

Risicomanagement

Effectief omgaan met onzekerheden, risico’s en kansen is een vereiste in de hedendaagse dynamische context waarin veel wordt gevraagd van jou als project controller. Doelstellingen effectief en kosten-efficiënt te realiseren vraagt om het ontwikkelen van risicomanagement via risico gestuurd werken in je rol als project controller en in je organisatie. Hoe begin je daarmee?

De volgende onderwerpen komen aan bod:

  • Risicomanagement: wat wordt er verwacht van de Project Controller?
  • COSO raamwerk en de relevantie voor de Project Controller
  • Het identificeren van risico’s in projecten
  • Omgaan met strategische en operationele onzekerheden en risico’s
  • Risico-gestuurd werken in projecten
  • Omgaan met scenario planning
  • Projecten besturen en bijsturen
  • Praktijkcase: aan de slag met risico-inventarisatie in je eigen projecten

 

 

Dag 4 - Interactieve online bijeenkomst

Project Analyses

Er zijn verschillende mogelijkheden om projecten te besturen en bij te sturen. Om financiële en niet-financiële consequenties te bepalen is het van belang om de juiste analyse vaardigheden te hebben. Voor jou als project controller ligt een grote kans hier. Door actief mee te denken en gebruik te maken van instrumenten om projecten te analyseren, begroten en de voortgang te bewaken is een grote kwaliteitsslag mogelijk. Leer hoe je je projecten effectief financieel beheert.

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Project analyses en de rol voor de Project Controller
  • Selectie van de instrumenten en methodieken om projecten te begroten en de voortgang te bewaken
  • Fasen projectbeheersing: van het opstellen van de begroting tot aan de analyse en rapportage 
  • Het opstellen van analyses en het doorrekenen van scenario’s
  • Verschillende scenario’s met elkaar vergelijken
  • Het verklaren en interpreteren van cijfers
  • Het analyseren van de financiële data om trends en verbeteringen op te sporen
  • Het creëren van rapportages en dashboards waarme in een oogopslag helder is hoe het project er financieel voor staat

 

 

Dag 5

Eigen Projectcasus & Soft Skills van de Project Controller

De ochtend staat in het teken van je eigen praktijk en vragen we je na te denken welke case, vraag of projectuitdaging je in wilt brengen.

  • Bespreking praktijkcasus

Tijdens de middag besteden we aandacht aan de vaardigheden die de Project Controller nodig heeft om effectieve invloed uit te oefenen in de projecten en organisatie. Projecten moeten nogal eens bijgestuurd worden door veranderende eisen en omstandigheden. Dan sta je als project controller niet meer aan de voorkant maar zit je midden in het team. Hoe blijf je een serieuze gesprekspartner? En hoe zorg je ervoor dat je de verbindende navigator bent en blijft? Deze middag leer je je soft skills verder te ontwikkelen.

  • Effectief communiceren 
  • Omgaan met de projectdynamiek
  • Hoe ga je om met weerstand?

Hoofddocent:

Drs. Rob J. Schapink RC

Zelfstandig adviseur en trainer op financieel-economisch gebied (Schapink CTA). Werkzaam geweest als (universitair) docent op het gebied van Control, Management Accounting, Management & Organisatie, Finance for non-financials, Financial Accounting aan de Erasmus Universiteit, Universiteit van Amsterdam, Nyenrode, Rotterdam School of Management, Avansplus en vele andere instellingen. Verder was hij onder andere betrokken bij de postdoctorale Controllersopleiding van de Erasmus Universiteit, KPMG consultants en MIM adviseurs dienstverlening.

Bij diverse organisaties (profit en non-profit) heeft hij verander- en interimtrajecten op het gebied van sturing en beheersing uitgevoerd. Naast zijn werkzaamheden als adviseur en universitair docent publiceert Rob regelmatig artikelen op het gebied van organisatie kenmerken en gevolgen voor betere proces beheersing.

Bekijk het interview met hoofddocent Rob Schapink

Gastdocenten:

Guido Fröhlichs

Guido heeft na zijn studie Technische Bedrijfskunde later in zijn loopbaan de postdoctorale opleiding tot Register Controller aan de Universiteit Maastricht gevolgd. Door middel van managementcoaching begeleidt hij projectmanagers, programmamanagers, projectcontrollers en projectteams om zich verder te ontwikkelen.

Zijn werkervaring omvat functies als projectcontroller en projectmanager bij diverse organisatie in zowel de profit als non-profitsector. Onder andere bij NedCar, Philips, Hogeschool Zuyd, DSM, Rockwool, gemeente Heerlen, DHL, gemeente Sittard- Geleen, Universiteit Maastricht, ABN AMRO, Rijkswaterstaat Maaswerken en Vodafone.

Bekijk het interview met gastdocent Guido Frohlichs

Guido is (co)auteur van diverse boeken en artikelen over projectmanagement, project en portfoliocontrol. Ook het boek ‘Projecten en projectfolio in control’ wat u tijdens de opleiding ontvangt komt van zijn hand.

 

Mark Egging

Mark heeft een achtergrond als docent bewegingsonderwijs. Inmiddels is hij al geruime tijd actief als trainer/coach en werkt hij voor diverse opleidingsinstituten. Hij heeft verschillende opleidingen en trainingen gevolgd om succesvol te werken met groepen en individuen.

Zo werkt hij met Rationeel Emotieve Therapie, Systemisch werk, en Transaktionele Analyse. Daarnaast is Mark gecertificeerd als NLP
practitioner en video-interactiebegeleider. Zijn aanpak laat zich kenmerken door de begrippen: dynamisch, verrassend, creatief, doelgericht, persoonlijk en uitdagend.

Algemene informatie over de opleiding Project Control

 

Data en locatie

28 oktober, 4, 11, 18 november en 2 december 2020
BCN Utrecht CS
Catharijnesingel 48
3511 GC Utrecht

Routebeschrijving

 

Je investering

Je investering voor deze 5-daagse opleiding bedraagt € 3.999,- (excl. btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief koffie, thee, fris en lunches. Daarnaast ontvang je toegang tot de interactieve leeromgeving en het boek ‘Projecten en projectportfolio in control'.

 

Voor wie?

Deze opleiding is geschikt voor alle professionals die vanuit een management, ondersteunende en/of administratieve rol bij projecten zijn betrokken en daar een financiële verantwoordelijkheid in hebben.

  •  Controllers (project-, business-, financial-, concern)
  •  Managers (project-, leiders-, Planning & Control)
  •  Financieel (managers-, adviseurs-, administratie)
  •  Planners

Zowel voor profit als non-profit organisaties.

 

Interactieve leeromgeving

Tijdens de opleiding maakt je, naast de bijeenkomsten, gebruik van een online leeromgeving. Hier vindt je (extra) leermaterialen
die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video’s, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. De leeromgeving gebruikt je ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om je profiel aan te maken.

 

Intakeprocedure

Voorafgaand aan de opleiding ontvang je een intakeformulier. Hierop kun je aangeven wat concreet je leerdoelen zijn en wat je verwachtingen zijn van deze opleiding. De docent kan zich hierdoor optimaal voor je voorbereiden.

 

E-coaching

Heb je na het volgen van de opleiding nog een onbeantwoorde vraag?
Stel deze dan online aan je hoofddocent Rob Schapink en ontvang zijn persoonlijke reactie/visie op je vraagstuk!

 

30 PE-uren

Deze opleiding valt onder het vakgebied controlling en draagt bij aan het onderhouden van noodzakelijke kennis voor controllers. Derhalve komt deze opleiding in aanmerking voor 30 PE-uren van NBA en het EICPC.

 

Persoonlijk opleidingsadvies en inlichtingen 

Heb je behoefte aan deskundig en persoonlijk opleidingsadvies? Neem dan contact op met onze opleidingadviseur Sandra Donkers. Geheel vrijblijvend en vertrouwelijk adviseert zij je over de inhoud van de opleiding, de vraag of deze opleiding op dit moment het beste bij je past, de vervolgstappen in je persoonlijke ontwikkeling, data, kosten en andere praktische vragen. Wilt je met samen met een collega aan deze opleiding deelnemen? Informeer je dan naar de aantrekkelijke collegakorting.

Nancy Kager
T: 040 - 2 972 774
E: nancy.kager@euroforum.nl
 


Incompany training

Heb jij, samen met jouw collega's, interesse in één van onze opleidingen, maar dan gericht op jullie organisatie, jouw situatie en wensen? Dan is een incompany training zeker interessant! Wij denken graag met je mee, zodat de gezamenlijke leerdoelen van jou en jouw collega's gerealiseerd worden. In overleg bepalen we de inhoud, datum/data, dagindeling(en) en locatie.

Voordelen

  • De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie
  • Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
  • De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
  • Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
  • Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
  • Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
  • Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
  • Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren

Wil je meer informatie?

Of wil je een incompany voorstel? Neem dan contact op met Guusje Verhoeven of Nancy Kager:


Via onderstaande knop kun je veilig, eenvoudig en snel inschrijven. Verzeker jezelf van deelname door op de onderstaande button te klikken.

 

Leg je deelname vast!
Opleiding Project control inschrijven

Download de Brochure

Voor een compleet overzicht van het programma raden wij je aan om de brochure te downloaden. Ter informatie: Opleiding Project control start op 28 oktober, 4, 11, 18 november & 2 december 2020 in BCN Utrecht CS!

Heb je een vraag? Neem voor meer informatie contact op met:

Wil je, naast dit event, ook op de hoogte blijven van onze praktische werktips, events en opleidingen op je vakgebied?

Onze privacy-policy

Inlogcode:

Algemene Informatie

Type: 5-daagse opleiding
Prijs: €3999,- excl. btw
Datum: 28 oktober, 4, 11, 18 november & 2 december 2020
Studiepunten: 30
Locatie: BCN Utrecht CS

Blijf op de hoogte

Ontvang maandelijks onze nieuwsbrief

Aanmelden

Opleidingsadvies

Wil je meer inhoudelijke informatie? 
Neem contact op met:

Nancy Kager  

Opleidingsadviseur
Nancy Kager

  

040 - 2 972 774