Opleiding Project control

Voor iedereen met een financiële verantwoordelijkheid bij projecten

  • Tips voor de inrichting, beheersing en verandering van uw projectorganisatie
  • Inclusief praktijkspreker met voorbeelden bij zowel profit als non-profit
  • Deelname aan deze opleiding levert u 35 NBA uren op
  • Inclusief iPad mini en de 2018-editie van het boek Projecten en projectfolio in control
  • Beoordeeld met een 8,6, hoofddocent Drs. R.J. Schapink met een 9,1

Zowel voor de profit als non-profitsector

Deze opleiding of cursus heeft reeds plaatsgevonden.

Wenst u meer informatie over een eventuele nieuwe editie?
Laat uw gegevens achter en wij u graag.
Deze opleiding of cursus incompany volgen? Bekijk hier meer informatie over onze incompany cursussen.

Onze privacy-policy

Leer uw projecten financieel optimaal te beheersen!

Als werkvorm komen projecten steeds vaker voor. Sommige organisaties voeren bijna al hun werk in de vorm van projecten uit. Uit de media, maar wellicht ook uit uw eigen ervaring weet u dat projecten nog wel eens anders lopen dan gepland. Kosten zijn hoger, het resultaat is minder dan verwacht en de benodigde tijd voor de afronding loopt uit. 

Als manager of financial bent u verantwoordelijk voor het adequaat beheren van projecten. Tussentijds en aan het einde van het project wordt van u verwacht dat u de vinger aan de pols houdt met betrekking tot de financiële doelen. Niet altijd een eenvoudige opgave.
Om u beter te wapenen met kennis, inzicht en oefening rondom project control is deze vijfdaagse opleiding ontwikkeld.

 

Interessant voor u?

Deze opleiding is geschikt voor alle professionals die vanuit een management, ondersteunende en/of administratieve rol bij projecten zijn betrokken en daar een financiële verantwoordelijkheid in hebben.

Bekijk het programma

Tijdens deze opleiding leert u:

  • Wat een project is. Wat zijn de eigenschappen, welke soorten zijn er, wie is de opdrachtgever en waar staat het project in de organisatie?
  • Hoe u een plan maakt
  • Welke projectrisico's u tegen kunt komen en wat u kunt doen om deze te signaleren en bij te sturen
  • De verschillende methoden van project management en beheersing; welke zijn er, hoe past u ze toe en welke gevolgen heeft het?
  • Hoe u kunt monitoren en bijsturen
  • Door effectief communiceren mensen enthousiast te maken
  • Wat u kunt doen om uw eigen project succesvol te maken

 

Opzet van de opleiding Project Control

Na uitleg van de basisbegrippen op dag 1 gaat u in hoog tempo kijken welke uitdagingen er rond project control zijn. En hoe u daar met verschillende instrumenten, modellen en aanpakken op kunt reageren.

Simulaties 

Tijdens de opleiding ligt de nadruk op oefening en zelf ondervinden, onder andere met behulp van project simulaties. Hierin worden projecten nagebootst waarmee op een actieve manier inzichten en modellen kunnen worden geoefend.

Guido Fröhlichs, onder andere auteur van het boek 'Projecten en projectfolio in control' wat u ontvangt is gastspreker tijdens de opleiding. Hij zal met u zijn ruime praktijkervaring in concrete projecten delen.

Inbreng eigen case 

Op de laatste dag dagen we u uit om uw eigen case te doorgronden zodat u na het volgen van de opleiding project control vol inspiratie en handvatten voor uw eigen project aan het werk kunt.

Download de brochure 

 

Deelnemers over hoofddocent Drs. Rob Schapink:

Als deze leraar overal les zou geven dan ben ik erbij al is het bloemschikken.
André Alderliesten – Medewerker Financiële Zaken Vorm Bouw BV

Uitstekende docent, die lange dagen met veel humor moeiteloos voorbij doet vliegen.
Paul Geraets – Strategisch Financieel Adviseur Provincie Limburg

Praktijkvoorbeelden gecombineerd met humor en uitstekende didaktische vaardigheden.
Erg tevreden!
Johan de Haan – Financieel Adviseur Provincie Overijssel

Inspirerend, geeft goede voorbeelden, loopt niet alleen de theorie door.
Martin Verhoeven – Medewerker Financiële Zaken Vorm Bouw BV

Bekijk het interview met docent Rob Schapink

 

Bekijk het interview met gastdocent Guido Frohlichs

Programma van de opleiding Project Control

Iedere dag start om 09.15 uur (ontvangst om 09.00 uur) en eindigt om 17.30 uur.

Zowel het ochtend-als het middagprogramma zal onderbroken worden voor een korte koffiepauze van 15 minuten. Daarnaast zal er om 12.30 uur een lunchpauze gehouden worden van 45 minuten.

 

Dag 1

Projecten: definitie en randvoorwaarden

Tijdens deze eerste opleidingsdag is er een korte introductie en stelt u zich aan elkaar voor. De docent inventariseert uw verwachtingen,
zodat de opleiding aansluit bij hetgeen u wilt leren tijdens de opleiding. Daarnaast krijgt u tijdens deze dag uitleg over de basisbegrippen.

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Inleiding, voorstellen, programma, verwachtingen 
  • Definiëring van een project
  • Soorten projecten
  • Projecteigenschappen
  • Wie geeft de opdracht en hoe krijgt u een opdracht?
  • Hoe maakt u een plan?
  • Waar staat een project in de organisatie?
  • Praktijkvoorbeelden projecten: wat ging er mis, maar ook, wat ging er goed?

 

Dag 2

Projectrisico´s

Waar zitten de gevaren, uitdagingen in (uw) projecten? Van project start tot afronding wordt besproken en geoefend hoe u de risico's en uitdagingen in beeld brengt.

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Project start plan en business case 
  • Risicomanagement en projecten
  • Aandacht voor geld, tijd, kwaliteit, informatie organisatie
  • Project organisatie, wie speelt welke rol?
  • Hoe verloopt de uitvoering?
  • Project rapportages
  • Wat gebeurt er bij afwijkingen?
  • Financiering van de projecten; subsidies, leningen, lopende uitgaven
  • Hoe leest u de cijfers en zorgt u dat u tijdig signaleert?
  • Financiële gevaren

 

Dag 3

Project Management Methoden en Beheersing

Welke verschillende methoden van project management zijn er? Wat is beheersing? En welke vormen en aspecten zijn er? Hoe pas je een en ander toe? En welke gevolgen heeft het?

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Prince2, Projectmatig Werken en IPMA 
  • Het begrip beheersing
  • Vormen van beheersing
  • De vijf beheers aspecten van Projectmatig werken (PMW)
  • Toepassen Multi project management
  • Project management internationaal: PMBOK
  • Earned Value Management
  • Welke eigenschappen van de methoden zijn nuttig voor de beheersing van uw projecten?
  • Welke gevolgen geeft dit voor ICT ondersteuning?

 

Dag 4

Project Control in de praktijk toepassen

U kent nu de risico’s en methoden voor beheersing. Maar hoe monitort en signaleert u en stuurt u tijdig bij? Hoe zorgt u dat de gestelde doelen de doelen van het gehele projectteam zijn? Leer effectief communiceren en maak mensen enthousiast.

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Project loopt uit planning en/of budget; wat nu? Hoe aanpakken?
  • Welke reactie geeft u op welke knelpunten?
  • Project evaluatie: tussentijds en ter afsluiting
  • Effectief communiceren; ken de motieven van anderen
  • Omgaan met bevorderende en belemmerende overtuigingen
  • Omgaan met lastig gedrag en weerstand
  • Toelichting opdracht voor dag 5 

Tijdens deze dag zal gastdocent Guido Fröhlichs, onder andere auteur van het boek 'Projecten en projectfolio in control' met u aan de slag gaan vanuit zijn ervaring in de praktijk. U leer alles over concrete voorbeelden bij zowel non-profit als profitorganisaties.

 

Dag 5

Beheersing in uw projecten

Dag 5 staat vooral in het teken van uw praktijk. Aan de hand van project vragen, – situaties en -problemen diezich voordoen in de werkomgeving van de deelnemers wordter gekeken naar alternatieven, oplossingen en te gebruiken instrumenten.Vanaf Dag 1 vragen we u om na te denken welke case, vraag, projectuitdaging uit uw omgeving hiervoor in aanmerking kan komen.

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Actieve beoordeling van een projectplan
  • Voorstel maken voor beheersing van een nieuw project
  • Is de door u gekozen beheersing adequeaat?
  • Beoordeel het verloop van een project uit de praktijk
  • Bespreken oplossingen in kleine groepen
  • Voorbeelden implementatie betere project control
  • Vertaling naar voorstellen van deelnemers
  • Hoe neemt u risico's en beheersing mee in uw voorstel?

Hoofddocent:

Drs. Rob J. Schapink RC

Zelfstandig adviseur en trainer op financieel-economisch gebied (Schapink CTA). Werkzaam geweest als (universitair) docent op het gebied van Control, Management Accounting, Management & Organisatie, Finance for non-financials, Financial Accounting aan de Erasmus Universiteit, Universiteit van Amsterdam, Nyenrode, Rotterdam School of Management, Avansplus en vele andere instellingen. Verder was hij onder andere betrokken bij de postdoctorale Controllersopleiding van de Erasmus Universiteit, KPMG consultants en MIM adviseurs dienstverlening.

Bij diverse organisaties (profit en non-profit) heeft hij verander- en interimtrajecten op het gebied van sturing en beheersing uitgevoerd. Naast zijn werkzaamheden als adviseur en universitair docent publiceert Rob regelmatig artikelen op het gebied van organisatie kenmerken en gevolgen voor betere proces beheersing.

Bekijk het interview met hoofddocent Rob Schapink

Gastdocent:

Guido Fröhlichs

Guido heeft na zijn studie Technische Bedrijfskunde later in zijn loopbaan de postdoctorale opleiding tot Register Controller aan de Universiteit Maastricht gevolgd. Door middel van managementcoaching begeleidt hij projectmanagers, programmamanagers, projectcontrollers en projectteams om zich verder te ontwikkelen.

Zijn werkervaring omvat functies als projectcontroller en projectmanager bij diverse organisatie in zowel de profit als non-profitsector. Onder andere bij NedCar, Philips, Hogeschool Zuyd, DSM, Rockwool, gemeente Heerlen, DHL, gemeente Sittard- Geleen, Universiteit Maastricht, ABN AMRO, Rijkswaterstaat Maaswerken en Vodafone.

Bekijk het interview met gastdocent Guido Frohlichs

Guido is (co)auteur van diverse boeken en artikelen over projectmanagement, project en portfoliocontrol. Ook het boek ‘Projecten en projectfolio in control’ wat u tijdens de opleiding ontvangt komt van zijn hand.

Algemene informatie over de opleiding Project Control

 

Data en locatie

  • 26 september, 10 en 31 oktober, 14 en 28 november 2019

 

BCN Utrecht CS
Catharijnesingel 48 
3511 GC
Utrecht
030 - 256 73 91
Routebeschrijving

 

Uw investering

Uw investering voor deze 5-daagse opleiding bedraagt € 3.999,- (excl. btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief koffie, thee, fris en lunches. Daarnaast ontvangt u toegang tot de interactieve leeromgeving, een iPad mini en het boek ‘Projecten en projectportfolio in control'.

 

Voor wie?

Deze opleiding is geschikt voor alle professionals die vanuit een management, ondersteunende en/of administratieve rol bij projecten zijn betrokken en daar een financiële verantwoordelijkheid in hebben.

  • Projectcontrollers
  • Projectmanagers
  • Projectleiders
  • (Business-, Financial-, Concern) Controllers
  • Administrateurs
  • Managers Planning & Control
  • Financieel Managers
  • Financieel Adviseurs
  • Hoofden Administratie
  • Cost Engineers
  • Accountants
  • Planners

Zowel voor profit als non-profit!

 

 

Interactieve leeromgeving

Tijdens de opleiding maakt u, naast de bijeenkomsten, gebruik van een online leeromgeving. Hier vindt u (extra) leermaterialen
die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video’s, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. De leeromgeving gebruikt u ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvangt u een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om uw profiel aan te maken.

 

Intakeprocedure

Voorafgaand aan de opleiding ontvangt u een intakeformulier. Hierop kunt u aangeven wat concreet uw leerdoelen zijn en wat uw verwachtingen zijn van deze opleiding. De docent kan zich hierdoor optimaal voor u voorbereiden.

 

E-coaching

Nog vragen na uw opleiding?
Heeft u na de opleiding nog een onbeantwoorde vraag?
Stel deze dan online aan uw hoofddocent Rob Schapink en ontvang zijn persoonlijke reactie/visie op uw vraagstuk!

 

35 PE-uren

Deze opleiding valt onder het vakgebied controlling en draagt bij aan het onderhouden van noodzakelijke kennis voor controllers. Derhalve komt deze opleiding in aanmerking voor 35 PE-uren van NBA en het EICPC.

 

Persoonlijk opleidingsadvies en inlichtingen 

Heeft u behoefte aan deskundig en persoonlijk opleidingsadvies? Neem dan contact op met onze opleidingadviseur Sandra Donkers. Geheel vrijblijvend en vertrouwelijk adviseert zij u over de inhoud van de opleiding, de vraag of deze opleiding op dit moment het beste bij u past, de vervolgstappen in uw persoonlijke ontwikkeling, data, kosten en andere praktische vragen. Wilt u met samen met een collega aan deze opleiding deelnemen? Informeert u dan naar de aantrekkelijke collegakorting.

Sandra Donkers
T: 040 - 2 972 770
E: s.donkers@euroforum.nl
 

Verantwoordelijk voor deze opleiding

Bianca Bendriss
Projectmanager Finance


Belastingvoordeel

N.B. Betaalt u dit programma (gedeeltelijk) zelf? Maak gebruik van het belastingvoordeel en vraag tot bijna 50% van de studiekosten terug van de Belastingdienst! Meer informatie en tips

Waarom Project Control? 

  • De projectmanager / -controller is een adviseur van het bestuur, directie en management
  • De projectleider is de inhoudelijk verantwoordelijke voor de voorbereiding, de uitvoering, de opvolging en bijsturing van het project door effectief project management
  • Kom alles te weten over projecten, fasering, projectopdrachten en plan-do-check-act
  • Ken de vijf beheersaspecten van projectmatig werken
  • U gaat aan de slag met uw eigen projecten met de training project control

 

Meer over Project Control

Als projectcontroller of projectmanager bent u vast bekend met de Plan, Do, Check, Act-Circle. Uw planning- en controlcyclus inclusief rapportagemomenten zijn hierop gebaseerd. Projectmanagement en met name Project Control zijn voor veel bedrijven organisatorische uitdagingen waarvoor geen vastomlijnde werkwijze opgesteld zijn. Daarnaast zijn projecten beperkt in tijd en geld, maar gaan vaak gepaard met een hoger risicoprofiel.

 

Projectkosten en omgaan met onverwachte wendingen

Om het eindresultaat en het verloop van het project te kunnen voorspellen, moet de projectcontroller een goed beeld hebben van het gedrag van de kosten. Zijn het constante kosten? En stijgen de kosten proportioneel of juist disproportioneel als het tijdspad verder verloopt?

Want mocht uw project niet helemaal volgens plan verlopen, kan dit al snel leiden tot kosten- en tijdsoverschrijdingen. Vandaar dat het erg belangrijk is om projecten beheerst uit te voeren en risico’s ‘in control’ te krijgen door het treffen van de juiste beheersmaatregelen. Tijdens deze intensieve 5-daagse opleiding ‘Project Control’ krijgt u een gestructureerd raamwerk aangereikt en gaat u aan de slag met uw eigen projecten. Zodoende kunt u toekomstige valkuilen voorzien en behaalt u op voorhand al tijd- en geldwinst!

Incompany training

Heeft u, samen met uw collega's, interesse in één van onze opleidingen, maar dan gericht op uw organisatie, uw situatie en uw wensen? Dan is een incompany training zeker interessant! Wij denken graag met u mee, zodat de gezamenlijke leerdoelen van u en uw collega's gerealiseerd worden. In overleg bepalen we de inhoud, datum/data, dagindeling(en) en locatie.

Voordelen

  • De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie
  • Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
  • De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
  • Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
  • Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
  • Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
  • Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
  • Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren

Vragen of meer informatie?

Lees meer over onze incompany trainingen of neem vrijblijvend contact op met:

Guusje verhoeven Incompany Advies
Guusje Verhoeven
Adviseur Incompany trainingen
Email: g.verhoeven@Euroforum.nl
Telefoon: 06 516 18 303

Via onderstaande knop kunt u zich veilig, eenvoudig en snel inschrijven voor deze opleiding. Verzeker u van deelname door op de onderstaande button te klikken.

 

Leg uw deelname vast!
Opleiding Project control inschrijven

Download de Brochure

Voor een compleet overzicht van het programma raden wij je aan om de brochure te downloaden. Ter informatie: Opleiding Project control start op 26 september, 10 en 31 oktober, 14 en 28 november 2019 in BCN Utrecht CS!

Heeft u vragen? Neem voor meer informatie contact op met:

Onze privacy-policy

Inlogcode:

Algemene Informatie

Type: 5-daagse opleiding
Prijs: €3999,- excl. btw
Datum: 26 september, 10 en 31 oktober, 14 en 28 november 2019
Studiepunten: 35
Locatie: BCN Utrecht CS

Blijf op de hoogte

Ontvang maandelijks onze nieuwsbrief

Aanmelden

Opleidingsadvies

Wilt u meer inhoudelijke informatie? 
Neem contact op met:

Sandra Donkers

Opleidingsadviseur
Sandra Donkers

  

040 - 2 972 770