Een volgende datum is nog niet bekend. Wanneer je interesse hebt neem dan contact via de chat of via email met de adviseur.
De controller als business partner
Er wordt van controllers al jaren veel gevraagd. Zo moet je niet alleen financieel inhoudelijk zijn maar ook adviseur en coach van het niet financiële management. Je vertelt het verhaal achter de cijfers met bijbehorende risico’s, maar denkt ook kritisch mee over de strategie. Je geeft gevraagd en ongevraagd advies aan het management over bedrijfsdoelen en daarvoor moet je sterk in je schoenen staan. Je draagt vanuit je expertise sturingsinformatie aan en daagt verschillende afdelingen in je organisatie uit om, op basis van je betrouwbare cijfers, de juiste beslissingen te nemen. Ook heb je een bepalende rol in het succesvol implementeren van veranderingen. Het overtuigen van collega’s om ze mee te krijgen in jouw visie over deze veranderingen speelt hierbij een belangrijke rol. Je richt je als business controller dus steeds meer op de rol van business partner.
Is jouw rol ook aan het verschuiven van financieel specialist naar sparringpartner van het management en de business? Heb je de ambitie om je het komende jaar te richten op deze rol? Dan is deze opleiding precies wat je nodig hebt.
Wat gaan we in deze Business Controllersopleiding doen?
Deze opleiding versterkt jouw kennis en vaardigheden om als controller een echte business partner te worden. Op een compacte en interactieve manier leer je wat hiervoor nodig is. Je leert wat je daar zelf aan kunt doen maar ook hoe je organisatie je daarbij kan helpen.
Je leert:
- Hoe je het management ondersteunt bij de planning en uitvoering van de organisatiestrategie, door advies te geven over risico’s en kansen en te komen met verbetervoorstellen
- Je soft skills herkennen en ontwikkelen, zodat je deze nog effectiever kunt inzetten om je invloed te vergroten
- Hoe je verrassende analyses en forecasts maakt en presenteert om het management optimaal te adviseren
- Hoe je aan de hand van praktische handvatten digitalisering effectief kunt inzetten in je organisatie en hoe je hierbij als business controller van toegevoegde waarde bent en blijft
- Hoe je de aanjager wordt van veranderingen, een veranderstrategie succesvol maakt en implementeert om verbeteringen te realiseren
Reacties van deelnemers:
“Geweldig verhaal, super duidelijk gebracht. Het helpt me heel goed om te snappen wat ik als BC te doen heb”
“De praktijkspreker zijn openheid en eerlijkheid over zijn visie en praktische kijk was heel bijzonder en motiverend”
“Wat een goede tips naar ons als BC’s over hoe wij ons verder kunnen ontwikkelen”
“Fantastisch om de visie en ervaring van een praktijkman te horen”
“Goed om te horen dat je echt tijd moet nemen voor de stap naar business controller als financial controller. En dat je dat stap voor stap kunt doen”
"De Business Controllers opleiding is mij erg goed bevallen. Alle onderdelen werden besproken"
"Goede opbouw, juiste onderwerpen komen aan de orde"
"De opleiding wordt heel boeiend gegeven"
In samenwerking met:
Programma van de opleiding Business Controller
Dag 1
De rol van Business Controller
De business controller is dé partner voor de business in de financiële functie en heeft een duidelijke visie op de invulling van deze functie en recente onderzoeksresultaten. Er wordt van je verwacht dat je verbetermogelijkheden en risico’s in procedures, bedrijfsprocessen en werkmethoden tijdig signaleert. Op basis hiervan breng je sterke adviezen uit richting het management en andere betrokkenen in je organisatie. Dit vraagt om leiderschap op financieel vlak maar ook om sterk analytische vaardigheden en het vermogen om veranderingen op gang te brengen.
Tijdens deze opleiding krijg je de ruimte om te reflecteren op je eigen praktijk en ontvang je praktische handvatten om de controllersrol optimaal te vervullen. Je wordt uitgedaagd om na te denken over de context waarin je je bevindt, die bepalend is voor de speelruimte die je krijgt en/of zelf in kunt nemen binnen je rol.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- De plaats van de business controller binnen de financiële functie
- Samenwerken met collega’s buiten de Finance afdeling
- De relatie met het maatschappelijke speelveld waarin je organisatie zich bevindt
- De processen waar je als business controller mee te maken krijgt
- Hoe je verschillende soorten management control systemen verder kunt ontwikkelen zodat ze aansluiten bij de ontwikkeling van je organisatie
- Wat er nodig is om je als business controller door te ontwikkelen tot business partner
- Het competentieprofiel van de business controller: welke hard en soft skills bij je rol horen en waar je je nog in kunt ontwikkelen
Case: Diverse praktijkvoorbeelden komen aan bod
Je ontvangt op deze lesdag (digitale) werkboeken met opdrachten die, ook buiten de trainingsdagen om, helpen de stof eigen te maken.
Jouw docent: Drs. Gert van den Burg RC
Dag 2
Soft skills en effectief beïnvloeden
Blijf jij als business controller in je eigen wereld zitten? Of slaag je erin je cijfers uit te leggen aan je gesprekspartners, zodat ze die begrijpen en er het juiste gewicht aan toekennen? Hier komt de beheersing van soft skills om de hoek kijken: goed luisteren, doorvragen en samenvatten, maar ook op een handige manier omgaan met weerstand. Je kunt tenslotte beter weerstand hebben die wordt uitgesproken dan weerstand die wordt verzwegen, want die kun je niet bestrijden. Omgaan met weerstand kun je leren.
Tijdens deze lesdag leer je welke vaardigheden je nodig hebt om effectieve invloed uit te oefenen in je organisatie en de besluitvorming. Zo leer je uit je comfortzone te stappen en te experimenteren met nieuw gedrag, zodat je als business controller impact hebt en houdt aan de managementtafel.
De volgende concrete vragen worden beantwoord:
- Welke communicatieve vaardigheden zijn belangrijk voor een business controller?
- Hoe kun je deze vaardigheden verder ontwikkelen om effectief te zijn in gesprekken?
- Wat zijn jouw individuele sterkten en zwakten als het gaat om soft skills?
De volgende thema’s komen aan bod:
- Effectief beïnvloeden: inzicht krijgen in de dynamiek binnen je team en aan de managementtafel, kortom met de verschillende mensen met wie je samenwerkt
- Theorie over De Roos van Leary: tegen welke uitdagingen loop je aan en hoe ga je hiermee om?
- Ontwikkeling van soft skills als business controller
Case: Diverse praktijkvoorbeelden komen aan bod
Jouw docenten: Mark Egging & Carmen Nitzer
Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!
Dag 3
Strategisch management voor de business controller
Hoe kun je als business controller bijdragen aan het strategisch management van je organisatie? Hoe pak je de rol als uitdager en criticus in strategisch management om ervoor te zorgen dat de strategie realistisch en uitvoerbaar is en de juiste kwaliteit heeft?
Op deze dag wordt een moderne benadering gegeven van strategische planning en leer je welke strategie scholen er zijn. Ook leer je welke strategische tools je kunt inzetten als business controller en wat in jouw situatie een passende strategie is.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Wat is strategie?
- Wat is waardecreatie en wat is waardepropositie?
- Wat is het verschil tussen corporate strategy & business strategy?
- Hoe maak je een goed strategisch plan?
- De rol van de business controller in strategische planning
- Het maken of innoveren van een businessmodel en scenarioplanning
Jouw docent: Jeroen Brinkhuis
Dag 4
Strategie Executie en Performance Management
De helft van goed opgestelde strategieën is niet in staat om de verwachte resultaten te behalen door matige executie (Harvard Business Review). Hoe zorg je er nu juist voor dat de strategie meetbaar en volgbaar is zodat je uiteindelijk een succesvolle uitvoering kunt realiseren?
Tijdens deze lesdag staat het maken en presenteren van goede analyses centraal. Om de strategie uitvoerbaar te maken, heb je als business controller inzicht nodig in het business model en moet de strategie concreet en meetbaar geformuleerd worden. De business controller is de sleutelfiguur bij het samenstellen van managementrapportages en prestatieanalyses. Je maakt de vertaalslag waardoor de uitvoering van de strategie zichtbaar wordt in managementrapportages en prestatieanalyses.
Gedurende deze dag wordt aandacht besteed aan moderne management accounting begrippen en het gebruik daarvan in rapportages.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Een overzicht van moderne besturingsconcepten: Business Balanced Scorecard, EFQM, OGSM, Performance Prism en levers of control
- Strategiekaarten als middel om de strategie naar actie te vertalen
- Kiezen van prestatiemaatstaven (KPI’s)
- Oorzaak & gevolg relaties van KPI’s
- Het maken van verrassende analyses en forecasting
Case: Logistieke dienstverlener, distilleerderij
Je ontvangt op deze lesdag (digitale) werkboeken met opdrachten die, ook buiten de trainingsdagen om, helpen de stof eigen te maken.
Jouw docent: Drs. Gert van den Burg RC
Dag 5
De effectieve inzet van digitalisering & Verandermanagement
Digitalisering
Voor de invulling van de business partner rol wordt er van je verwacht dat je veranderingen rondom digitalisering begrijpt en hierin meebeweegt. Je ziet de voordelen in van digitalisering en automatisering binnen je vakgebied en weet waar jij als financieel professional van toegevoegde waarde bent en blijft. Hoe kan de moderne business controller die rol effectief invullen? Daar wordt deze ochtend antwoord op gegeven.
De volgende thema’s komen aan bod:
- Eisen en wensen van de business controller vertalen naar digitalisering en vice versa
- Succes- en faalfactoren van dergelijke projecten en transformaties
- Hoe je als business controller omgaat met de mogelijkheden van geautomatiseerde systemen om de informatie te krijgen die je nodig hebt
Verandermanagement
In de praktijk falen nog steeds veel veranderinitiatieven. Controllers spelen een belangrijke rol in het succesvol implementeren van veranderingen. Tijdens deze lesdag gaan we in op verandermanagement, het maken van een veranderstrategie en het implementeren van verbeteringen.
De volgende thema’s komen aan bod:
- Wat betekent veranderen voor jou?
- Met welk type veranderingen heb je te maken en wat zijn je eigen voorkeuren daarbij?
- Hoe krijg je mensen mee om veranderingen daadwerkelijk te realiseren en hoe vergroot je je impact?
- Het maken van een veranderstrategie en veranderplan dat praktisch toepasbaar is
- Je persoonlijke rol als business controller in het managen van veranderingen: veranderingen op gang brengen en houden
Case: Fitness bedrijf en je hebt de mogelijkheid om je eigen case in te brengen
Je ontvangt op deze lesdag (digitale) werkboeken met opdrachten die, ook buiten de trainingsdagen om, helpen de stof eigen te maken.
Jouw docenten: Drs. Gert van den Burg RC & Adriaan Bos
Deze opleiding is speciaal bestemd voor:
- Controllers (business-, group-, concern en projectcontrollers)
- Hoofden Financiën
- Hoofden Bedrijfsvoering
- Directeuren Financiën
- Financieel adviseurs
- Adviseurs
- Financieel beleidsmedewerkers
Werkzaam bij:
- Profit instellingen, zowel zakelijke dienstverlening als industriële organisaties
-
Non profit instellingen, zowel overheden, zorginstellingen, onderwijsinstellingen als stichtingen en woningcorporaties
Deze opleiding is ook zeer geschikt voor personen met een ruime werkervaring in de financiële sfeer zoals accountants, boekhouders, projectadministrateurs, assistent controllers en professionals die zich in de rol van business controller willen ontwikkelen.
Intakeprocedure
Voor aanvang van de opleiding ontvang je een intakeformulier. Hierop kun je aangeven wat concreet je leerdoelen zijn en wat je verwachtingen zijn van deze opleiding, zodat je een maximaal leerrendement ervaart.
Leer van vakgenoten
Je haalt veel leerrendement door de uitwisseling van praktijkervaringen met medecursisten die ook werkzaam zijn als business controller binnen de profit of non-profit sector. Daarnaast is er volop ruimte om je eigen praktijksituatie in te brengen waarover je reflecteert en ervaringen uitwisselt met vakgenoten. Hierdoor ontwikkel je nieuwe ideeën die je direct in de praktijk kunt toepassen.
Opdrachten
Tussentijds ontvang je (digitale) werkboeken met opdrachten die, ook buiten de lesdagen om, helpen de stof eigen te maken.
Je ontvangt:
- Een certificaat van de Euroforum Academy
Een waardevolle aanvulling op je kwalificaties als controller. - Digitaal naslagwerk en toegang digitale leeromgeving
Binnen de leeromgeving worden achtergrondartikelen en de lesstof gedeeld en is er ruimte voor het stellen van vragen en het ontvangen van e-coaching door zeer ervaren docenten.
PE-Portfolio
Met het nieuwe PE-model geef je zelf vorm aan je beroepsontwikkeling. Je stelt zelf je PE-portfolio samen waarin je aangeeft hoe je je kennis en vaardigheden ontwikkelt. Deze opleiding draagt hieraan bij! Om je te ondersteunen, hebben we alvast een aantal mogelijke leerdoelen voor je geformuleerd:
- Ik wil mij bekwamen in de verschillende competenties die horen bij de rol van Business Controller, om volwaardig en zelfstandig de rol van Business Controller te kunnen vervullen
- Ik wil leren hoe ik het management kan adviseren waardoor risico’s, de strategie en bedrijfsdoelen beter geformuleerd kunnen worden
- Ik wil leren hoe ik digitalisering strategisch inzet in de organisatie Ik kan een veranderstrategie succesvol maken en implementeren om zo verbeteringen te realiseren
- Ik weet welke nieuwe management accounting begrippen er zijn en hoe ik deze kan gebruiken in rapportages
- Ik kan goede analyses maken en presenteren, om zo de strategie meetbaar te maken en het management optimaal te adviseren
Hybride opzet voor een sterker leerresultaat
Je kunt rekenen op een sterke combinatie van online onderdelen en leren op de leslocatie die samen één geheel vormen en ook op zichzelf een meerwaarde bieden. De voordelen voor jou:
- Groter leerrendement door een intensiever leertraject
- Nog meer afgestemd op jouw praktijk
- Besparing tijd en meer flexibiliteit
Ondersteund door online leeromgeving
Tijdens de opleiding maak je, naast de bijeenkomsten, gebruik van 'Mijn Online Leeromgeving'. Hier vind je (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video's, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. Mijn Online Leeromgeving gebruik je ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om jouw profiel aan te maken.
Naar Mijn Online Leeromgeving
Opleiding op maat
Zou jij samen met jouw collega's één van onze opleidingen willen volgen, maar dan gericht op de eigen organisatie, situatie en wensen? Dan is Incompany zeker interessant! Samen stellen we een programma op en bepalen we datum/data, dagindeling(en) en locatie.
Waarom Incompany
- De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie en leerbehoeften
- Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
- De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
- Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
- Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
- Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
- Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
- Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren
Vragen of meer informatie?
Lees meer over onze Incompany trainingen of neem vrijblijvend contact op met:
Guusje Verhoeven
Adviseur Incompany trainingen
E-mail:
guusje.verhoeven@euroforum.nl
Tel:
+31 40 29 74 974
Houd mij op de hoogte
Inschrijven is (nog) niet mogelijk. Via onderstaand formulier houden we je graag op de hoogte.
Persoonlijk opleidingsadvies nodig?
Hoi, Ik ben Sandra en ben een specialist op dit vakgebied. Je kunt mij bereiken via onderstaande gegevens of via de chat.
040 2972 770 sandra.donkers@euroforum.nlProductaanbod
Schrijf je in voor de nieuwsbrief van vakgebied Financieel