Verkorte Business Controllersopleiding

Dé opleiding voor de business controller!

  • Maximaal 20 plaatsen. Voorgaande edities volgeboekt
  • Naast financial skills, ruim aandacht voor strategisch management
  • Praktijksprekers (o.a. CFO Talpa) delen hun ervaringen
  • Inclusief naslagwerk, toegang digitale leeromgeving, persoonlijkheidstest
  • 33 PE-uren en officieel deelname certificaat
  • Inclusief iPad Mini

De controller als business partner

Er wordt van controllers al jaren veel gevraagd. Ze moeten niet alleen financieel inhoudelijk zijn maar ook adviseur en coach van het niet-financiële management. Ze moeten niet alleen het verhaal achter de cijfers vertellen, maar ook meedenken over de strategie en alle huidige en toekomstige bedrijfsprestaties die nodig zijn om die strategie te realiseren. De nieuwe rol van de controller verschuift dus steeds meer naar business partner.

Is uw rol ook aan het verschuiven van controller naar business controller of business partner? Of heeft u de ambitie om zich het komende jaar te richten op deze rol? Dan is de Business Controllersopleiding precies wat u nodig heeft.

 

Benieuwd naar de opzet van de opleiding? Download onze gratis proefles!


 

Wat gaan we in deze Business Controllers Opleiding doen?

De Business Controllersopleiding versterkt uw kennis en vaardigheden om als controller een echte business partner te worden. Op een compacte en interactieve manier leert u wat nodig is om business controller te worden. Niet alleen wat u daar zelf voor moet doen, maar ook hoe de organisatie van de financiële functie u daarbij moet helpen.
U leert:

  • Hoe de planning en uitvoering van de strategie te ondersteunen.
  • Hoe u uw eigen softskills kunt beoordelen en verbeteren.
  • Hoe u verrassende analyses kunt maken.
  • En, last but not least, hoe u ICT voor u kunt laten werken om dit mogelijk te maken.

Download het programma


Reacties van deelnemers:

"De Business Controllersopleiding is mij erg goed bevallen. Alle onderdelen werden besproken"

"Goede opbouw, juiste onderwerpen komen aan de orde"

"De opleiding wordt heel boeiend gegeven"

"Goed en duidelijk opgebouwd"


Maximaal 20 plaatsen

Om het interactieve karakter te kunnen waarborgen laten wij maximaal 20 deelnemers toe. De vorige edities waren ruim voor de startdatum volgeboekt. Aanmeldingen worden op volgorde van binnenkomst behandeld, dus wij verzoeken u zich vroegtijdig in te schrijven.

Intakeprocedure

Ongeveer 2 weken voor aanvang van de Business Controllersopleiding ontvangt u een intakeformulier. Hierop kunt u aangeven wat concreet uw leerdoelen zijn en wat uw verwachtingen zijn van deze opleiding. De docenten kunnen zich hierdoor optimaal voor u voorbereiden.


U ontvangt:

  • Een certificaat van de Euroforum Academy
    Een waardevolle aanvulling op uw kwalificaties als controller!
  • Persoonlijkheidstest
    Bij deelname aan de opleiding krijgt u de gelegenheid om de elemententest in te vullen. Deze test maakt uw persoonlijkheidsprofiel, uw voorkeursgedrag en uw valkuilen zichtbaar.
  • 33 PE-uren
    U ontvangt 33 NBA erkende PE-uren voor deze opleiding.

  • Digitaal naslagwerk en toegang digitale leeromgeving
    Binnen de leeromgeving worden achtergrondartikelen gedeeld, de lesstof en is er ruimte voor het stellen van vragen en het onvangen van e-coachging door zeer ervaren docenten
  • Een iPad Mini

Download de brochure

Programma van de Verkorte opleiding Business Controllers

 

Dag 1

De functie van business controller

De business controller is dé partner voor de business in de financiële functie. Met een duidelijke visie op de financiële functie en recente onderzoeksresultaten. Over de invulling van business controllers bieden we een concrete invulling van de rol van business controller. Aan elke deelnemer worden praktische handvatten geboden om zijn/haar controllerrol te verbeteren.

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Plaats van de businesscontroller binnen de financiële functie
  • Finance Process Framework
  • Prestaties van de business controller als business partner
  • Competentieprofiel van de business controller

Cases: energiemaatschappij en een logistiek dienstverlener


Dag 2

Softskills van de Business Controller en Effectief Beïnvloeden

De softskills zijn vaak nog een zwakke kant van controllers waardoor de impact aan een MT tafel niet optimaal is. Deze dag besteden we aan de vaardigheden die de Business controller nodig heeft om effectieve invloed uit te oefenen in zijn/haar organisatie en de besluitvorming. De volgende concrete vragen worden beantwoord: welke vaardigheden zijn belangrijk voor een Business Controller? Wat zijn uw individuele sterkten en zwakten? En hoe kunt u deze vaardigheden ontwikkelen?

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Ontwikkeling soft skills van de business controller
  • Effectief beïnvloeden
  • Gratis Elemententest. U krijgt concrete ontwikkeltips en handvatten om uw talenten optimaler in te zetten in uw rol als business controller plus inzicht in de wijze waarop u (beter) kunt afstemmen op mensen die een geheel ander persoonlijkheidsprofiel hebben.
  • Maken van een individueel actieplan

Dag 3

Strategisch Management en de Business Controller

Hoe kan de business controller bijdragen aan het strategisch management van de organisatie? Er wordt een moderne benadering gegeven van strategische planning. En, hoe je dit beleid praktisch kan vertalen naar de besturing en de management informatie waarin de business controller een belangrijke ondersteunende rol heeft.

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Wat is strategie?
  • Wat is waardecreatie en wat is de waardepropositie?
  • Wat is het verschil tussen corporate strategy & business strategy?
  • Hoe maak je een goed strategisch plan?
  • De rol van de business controller in strategische planning
  • Het maken van een businessmodel en scenarioplanning

Case: industrieel dienstverlener


Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!


Dag 4

Performance analyse en Reporting

Elke business controller is de sleutelfiguur in management rapportage en prestatieanalyses. Deze dag wordt besteed aan moderne management accounting begrippen en het gebruik daarvan in de rapportages. Uitgebreid wordt stilgestaan bij het maken en presenteren van goede analyses.

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Een tour de chant van moderne concepten: Balanced Business Scorecard, Value Based Management, EFQM, OGSM en Performance Prism
  • Kiezen van prestatiemaatstaven (KPI’s)
  • Oorzaak & gevolg relaties van KPI’s
  • Het maken van goede analyses en forecasting

Cases: installatiebedrijf en industrieel bedrijf


Dag 5

De effectieve inzet van ICT Verandermanagement

Ochtend: ICT

Voor de invulling van de business partnership rol is de samenwerking met ICT onmisbaar. Hoe kan de moderne business controller die rol effectief invullen? Daar wordt deze ochtend antwoord op gegeven.

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Eisen en wensen van de business controller naar ICT
  • Eisen en wensen van ICT naar de business controller
  • Succes- en faalfactoren van MIS projecten

Cases: bankbedrijf en installatiebedrijf

Middag: Verandermanagement

In de praktijk falen nog steeds veel veranderinitiatieven. Controllers spelen een belangrijke rol in het succesvol implementeren van veranderingen. Deze dag zullen we daarom stilstaan bij verandermanagement, het maken van een veranderstrategie en het implementeren van verbeteringen. Ook besteden we aandacht aan de bijdrage die de business controller daar in kan leveren.

  • Maken van een veranderstrategie
  • Interventieplanning
  • Bijdrage van de business controller in het managen van veranderingen

Case: productiebedrijf van consumenten producten

Uw docenten:

 

Gastdocent

Onderstaande CFO’s waren afgelopen edities o.a. gastdocent:

  • Shashi Baboeram Panday, CFO Talpa
  • Marco Banning, CFO Accell Nederland
  • Kees Luijben, CFO Hunter Douglas EMEA laten spreken.

 U krijgt dus directe tips uit de praktijk!

 

  • Prof. dr. Ed Vosselman

    Hoogleraar Management Control aan de Vrije Universiteit Amsterdam en Hoogleraar Accounting aan de Radboud Universiteit. Ed heeft zeer uitgebreide onderzoek- en onderwijservaring. Met name op de terreinen ‘performance management’ en ‘accounting en control’ binnen zowel de profit als private organisaties. Hij heeft veel gepubliceerd in bladen zoals Accounting and Organizational Change and the Journal of Organizational Change Management. Hij is tevens voorzitter geweest van de post-initial Executive Master in Finance and Control.
  • Drs. Ross Paterson MBA

    Ross is directeur van CFO Partners. Hij heeft 10 jaar ervaring met transformaties in de financiële functie. Zijn focus ligt op het inrichten van de financiële functie, het verbeteren van de planning & controlcyclus en het verbeteren competenties van controllers. Daarnaast heeft hij diverse publicaties op zijn naam staan over de effectiviteit van business controllers. Door zijn motiverende en resultaatgerichte aanpak is hij een gewaardeerde sparringpartner voor veel opdrachtgevers, zoals British Petroleum Benelux, Akzo Nobel, Rabobank, Nuon, Adecco, Centraal Boekhuis en Vermapack.
  • Drs. Bart Vermaas RC

    Bart heeft meer dan 20 jaar ervaring in programma- en project management in Finance. Bart is directeur van CFO Partners. Voorheen was hij consultant bij KPMG-Consulting en BearingPoint en Controller bij Reed Elsevier en Nutricia. Bart is een gedreven Finance professional die resultaat levert in complexe CFO initiatieven. Zijn expertise is de strategie en transformatie van de financiële functie, planning en budgettering, business intelligence, management informatie en corporate performance management. Hij is een veel gevraagd adviseur bij opdrachtgevers zoals Rabobank, Philips, Shell, Bouwfonds, De Bijenkorf, Raet Systems & Services en Royal Wessanen.
  • Jeroen Brinkhuis

    Jeroen is docent en consultant in strategie bij Strategy Works in Rotterdam. Hij geeft les in strategisch leiderschap op diverse business schools en universiteiten in binnen- en buitenland.

  • Drs. Anna de Boer

    Anna is sinds 1982 werkzaam als adviseur/trainer. In 1988 was zij mede-oprichter van de associatie Effective Change Consultants, waarvan zij nu eigenaar/directeur is. Deze associatie stelt zich ten doel mensen op het spoor te zetten van hun eigen succesfactoren. Haar jarenlange ervaring als trainer staat garant voor een vakkundige en inspirerende voordracht. Anna is gespecialiseerd op het gebied van communicatieve vaardigheden, persoonlijke effectiviteit, en adviesvaardigheden. Haar werkwijze wordt gekenmerkt door een grote mate van doel- en persoonsgerichtheid, o.a. verrijkt met een NLP-invalshoek (Neuro-Linguïstische Programmering

Data en locatie

16, 23, 30 november, 7, 14 december 2017

Conferentiecentrum Drakenburg
Doctor Albert Schweitzerweg 1
3744 MG Baarn

Routebeschrijving

Voor wie bestemd?

  • Controllers (business-, group-, concern- en projectcontrollers)
  • Hoofden Financiën
  • Hoofden Bedrijfsvoering
  • Directeuren Financiën
  • Financieel medewerkers
  • Financieel adviseurs
  • Adviseurs

Werkzaam bij:

  • Alle profit instellingen, zowel zakelijke dienstverleing als industriele organisties
  • Alle non profit intstellingen, zowel overheden, zorginstellingen, onderwijsintellingen als stichtingen en woningcorporaties.

Deze opleiding is ook zeer geschikt voor personen met een ruime werkervaring in de financiële sfeer zoals accountants, boekhouders,
projectadministrateurs, assistent controllers en iedereen die zich in de rol van business controller wil ontwikkelen.

Uw investering

De investering voor deze 5-daagse opleiding bedraagt € 3.999,- (excl. btw) per persoon.
Dit bedrag is inclusief iPad Mini, koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale leeromgeving.

Extra! Interactieve leeromgeving

Tijdens de opleiding maakt u, naast de bijeenkomsten, gebruik van een online leeromgeving. Hier vindt u (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video’s, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. De leeromgeving gebruikt u ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvangt u een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om uw profiel aan te maken.

Persoonlijk opleidingsadvies en inlichtingen

Sandra Donkers
T: 040 - 2 972 770
E: s.donkers@euroforum.nl

 

Verantwoordelijk voor het programma:

Patricia Maas
Sector Manager

Jany van Esch
Senior Project Coördinator

 

Nieuw! Business Controllersplatform

Het Business Controllers Platform is speciaal opgezet voor de (business) controller die de ontwikkelingen in de markt wil volgen. Het doel van het platform is het uitwisselen van kennis & ervaring en elkaar inspireren over de toekomst van de (business) controller. Dit doen we o.a. door het delen van:

  • Tips van experts uit het vakgebied
  • Interessante praktijkcases
  • Interviews
  • Opinieartikelen

Bekijk het platform


Download de brochure


Belastingvoordeel

N.B. Betaalt u dit programma (gedeeltelijk) zelf? Maak gebruik van het belastingvoordeel en vraag tot bijna 50% van de studiekosten terug van de Belastingdienst! Meer informatie en tips

Incompany training

Heeft u, samen met uw collega's, interesse in één van onze opleidingen, maar dan gericht op uw organisatie, uw situatie en uw wensen? Dan is een incompany training zeker interessant! Wij denken graag met u mee, zodat de gezamenlijke leerdoelen van u en uw collega's gerealiseerd worden. In overleg bepalen we de inhoud, datum/data, dagindeling(en) en locatie.

Voordelen

  • De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie
  • Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
  • De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
  • Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
  • Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
  • Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
  • Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
  • Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren

Vragen of meer informatie?

Lees meer over onze incompany trainingen of neem vrijblijvend contact op met:

Guusje verhoeven Incompany Advies
Guusje Verhoeven
Adviseur Incompany trainingen
Email: g.verhoeven@Euroforum.nl
Telefoon: 06 516 18 303

Via onderstaande knop kunt u zich veilig, eenvoudig en snel inschrijven voor deze opleiding. Verzeker u van deelname door op de onderstaande button te klikken.

 

Leg uw deelname vast!
Verkorte Business Controllersopleiding inschrijven

Brochure Download


Inlogcode:

Algemene Informatie

Type: 5-daagse opleiding
Prijs: €3.999,- excl. btw
Datum: 16, 23 en 30 november, 7 en 14 december 2017
Beoordeling (8):
8,0 / 10
Studiepunten: 33
Locatie: Conferentiecentrum Drakenburg

Blijf op de hoogte

Ontvang maandelijks onze nieuwsbrief

Aanmelden

Opleidingsadvies

Wilt u meer inhoudelijke informatie? 
Neem contact op met:

Sandra Donkers

Opleidingsadviseur
Sandra Donkers

  

040 - 2 972 770