Opleiding Psychologie voor managers

Dag 1: Vergroot uw invloed 
Dag 2: Psychologie en leidinggeven
Dag 3: Leidinggeven aan verschillende persoonlijkheden
Dag 4: Leidinggeven vanuit vertrouwen
Dag 5: Resultaat op de lange termijn
 
Voorafgaand aan de opleiding stelt u uw persoonlijke en professionele leerdoelen vast afgestemd op uw eigen praktijk. Tussen de trainingsdagen wordt er intervisie ingezet om dit leerproces verder te stimuleren en het leereffect te vergroten.

Dag 1 - Vergroot uw invloed

Leiderschap valt of staat met de visie die u heeft, de richting die u op wilt en de waarden die u drijven. Met een concrete vertaalslag naar de betekenis voor uw aansturing en de ontwikkeling van uw medewerkers. Op deze wijze kunt vanuit focus bewust uw invloed in het leidinggeven vergroten.

Contractmanagement

• Leerdoelen en de richtlijnen
• Het belang van leerdoelen
• Voordelen van contracten
• Verschillende soorten contracten
• Voorwaarden voor het goed functioneren van contracten

Ontwikkelingsniveaus

• Visieontwikkeling
• Identiteitsontwikkeling
• Waarden- en overtuigingen 
• Kennis- en vaardigheden
• Gedrag
• Omgeving 

Waarden gedreven leiderschap

• De waarden die u drijven
• Waarden én de aansluiting bij wie u bent of wilt zijn
• Congruentie en incongruentie
• Waarden kiezen die NU bij u passen en u leiden naar uw doelen!

Actiegerichtheid

• Actieplannen: meetbaar, haalbaar en motiverend
• Zeggen wat u doet en doen wat u zegt!
• Zelfsabotage de baas worden

Leidinggeven aan uzelf

• De innerlijke dialoog
• Blokkades die u ontmoet
• Gedachten - waarden - overtuigingen - gedrag
• Belemmerende en stimulerende waarden en overtuigingen
• Inzicht én veranderingsmogelijkheden in denken, voelen én doen
• Uw eigen leider zijn!

Neem uw leiderschap en zet uw doelen waarden gedreven om in daden!

Dag 2 - Psychologie en leidinggeven

Om effectief leiding te kunnen geven aan mensen, hebben we een kader nodig. Een kader om een inschatting te maken van: hoe denkt iemand, hoe gaat iemand met zijn emoties om en wat maakt dat iemand doet wat hij doet? Vanuit deze inzichten kunnen we gericht kijken wat medewerkers nodig hebben om gestimuleerd te worden in hun persoonlijke- en professionele ontwikkeling.

Het venster van waaruit u leiding geeft

• Het venster van leidinggegeven
• Vanuit welke instelling geeft u leiding?
• Gewenste en ongewenste impact
• Wat doet uw medewerker? Welke reactie roept dit bij u op?
• Leidinggeven vanuit bewustzijn en innerlijke kracht!

Basispatronen van denken, voelen én doen

• Hoe komt ons gedrag tot stand?
• Het ontstaan van verschillen in gedrag
• De rode draad
• Gedrag begrijpen én beïnvloeden

De gedragscyclus van de ‘waan van de dag’                               

• 6 patronen in het leidinggegeven                                              
• Herkennen van gedragspatronen                                          
• Uw eigen patroon                                
• Begeleiden van inzicht en bewustzijn bij medewerkers  
• Effectief aansluiten en schakelen

Transparant leidinggeven                                                                                  

• Bewustzijn Waarneming Interpretatie Oordeel
• Zijn en doen
• Richtlijnen voor gedragsontwikkeling

 
Dag 3 - Leidinggeven aan verschillende persoonlijkheden

Sommige medewerkers hebben aan een half woord genoeg en functioneren goed en zelfstandig. Anderen hebben meer aandacht, uitleg en ondersteuning nodig. Stribbelen tegen of mijden hun verantwoordelijkheden door bijvoorbeeld gemaakte afspraken niet na te komen. Bij de ene medewerker gaat het leidinggeven u gemakkelijker af dan bij de andere medewerker. Hoe komt dat en bovenal wat kunt u daaraan doen?

Uw persoonlijkheid

• Ervaar wat het effect is van uw persoonlijkheid in relatie tot uw medewerkers.
• Ervaar hoe u uw medewerkers positief kunt aansturen.

Persoonlijkheidscategorieë

• Inzicht in persoonlijkheidscategorieë
• Wat is persoonlijkheid?
• De ontwikkeling van persoonlijkheidstrekken
• De 4 basis persoonlijkheidscategorieë
• Herkenning van persoonlijkheidscategorieën en typen

Uw eigen persoonlijkheid  

• Welke type staat bij u op de voorgrond?
• Wat is de zonzijde en de schaduwzijde van uw persoonlijkheid?
• Wat wilt u verder ontwikkelen?
• Én wat betekent dat concreet voor u?

Leidinggeven aan verschillende karakters 

• Inzicht in uw eigen en andermans persoonlijkheid 
• Optimaal leidinggeven aan verschillende persoonlijkheden
• Interventies per persoonlijkheidscategorie
• Leer doelgericht en opbouwend effectief gedrag te stimuleren

 
Dag 4 - Leidinggeven vanuit vertrouwen

Leidinggeven vanuit vertrouwen betekent medewerkers los durven laten in de mate waarin ze dit aan kunnen. Met andere woorden het bevorderen van de autonomie. Dit is makkelijker gezegd, dan gezegd. Hoe komt dat? Onbewust herhalen we oude vertrouwde patronen vanuit het verleden in het heden. Door u bewust te zijn van dit mechanisme, heeft u keuzes in het leidinggeven in het NU!

Leiderschap dat zelfstandigheid bevordert 

• Ongezonde en gezonde afhankelijkheid
• De tandemrelatie 
• Verantwoordelijkheid geven en nemen
• Vormen van passief gedrag

Psychologische Spelen   

• De elementen van Spel 
• Rollen en gedrag
• Herkenning ‘spelmatig’ functioneren
• Winst en verlies

Van spel naar bewuste realiteit

• Doorzien van spelmatige patronen
• Hoe zorgt u ervoor dat medewerkers stoppen met ‘Ja, maar’? 
• Doorbreken patronen van leidinggeven  
• Creatief problemen oplossen
• De wijze raad; een praktische toepassing
• Aanspreken op competenties en gedrag

 
Dag 5 - Resultaat op lange termijn

Bouwen aan een hecht team

• Wat is een hecht team?
• Hoe creëert u een hecht team?
• Richtlijnen voor een hecht team
• Defensiemechanismenen erkenning

Waardering en erkenning   

• Must of noodzaak?
• Soorten waardering
• Waardering geven en ontvangen
• Uw ‘huishouding’ als leider
• Groeibevorderend leidinggeven

Persoonlijk Statuut

• De ‘blauwdruk’ van de leider
• Uw vertrekpunten
• Richting geven aan uw koers
• Ingeslagen koers vasthouden

Terugblik op de ontwikkelingsniveaus

• Visieontwikkeling
• Identiteitsontwikkeling
• Waarden en overtuigingen
• Kennis en vaardigheden
• Gedrag & omgeving

 
Tijdschema

09.00 uur - ontvangst
09.30 uur - starten
17.00 uur - einde
 
Het programma wordt tijdig onderbroken voor koffie-/ theepauzes en lunches.

Manon Bongers

Manon behoort tot de toptrainers van Nederland op het gebied van ‘Management en persoonlijke groei’. Ze is directeur van Bongers & Partners, ‘specialisten in management van mensen’.

Al ruim 15 jaar ontwikkelt en verzorgt Manon hoog gewaardeerde opleidingen en trainingen voor directieleden, managers, professionals en ondersteuners. Haar focus: bewustzijn van je eigen en andermans persoonlijkheid om de effectiviteit van denken, voelen en handelen te vergroten.

Naast opleider en trainer is ze procesbegeleider, coach en therapeut® en geregistreerd bij het Nederlandse Verbond voor Psychologen, psychosociale therapeuten en Agogen (NVPA). Tevens is Manon auteur van de onlangs verschenen management best-seller ‘Psychologie voor managers’, leidinggeven aan verschillende karakters.

Data en locatie

Volgende editie: data volgt. 

• 23 april 2013
• 24 april 2013
• 21 mei 2013
• 22 mei 2013
• 19 juni 2013

Deze opleiding wordt het gehele jaar door op verschillende data gehouden. Informeer naar andere data via onze opleidingsadviseur Inge van der Burgt, telefoon 040 - 2 974 962.

Conferentiecentrum Drakenburg
Dr. A. Schweitzerweg 1
3744 MG Baarn
035 -  6 461 414

Uw investering

Uw investering voor 5 dagen bedraagt € 3899,- (excl. btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief koffie, thee en lunches. Daarnaast ontvangt u een syllabus die u als naslagwerk kunt gebruiken en het management boek Psychologie voor managers. De betaling van deze kosten voldoet u na ontvangst van de factuur.

Korting voor abonnees Rendement

Bent u abonnee van Rendement? Dan mag u met 15% korting deelnemen aan de trainingen en opleidingen van ‘Professionele Groei’. Bij het inschrijfformulier kunt u bij het opmerkingenveld aangeven dat u abonnee bent.

Good Habitz

Leuke extra service voor uw persoonlijke ontwikkeling. Wij dragen graag bij aan uw persoonlijke ontwikkeling. Daarom bieden wij de deelnemers van deze opleiding als extra service gratis toegang tot het online opleidingsplatform van Goodhabitz. U kunt deelnemen aan de online training over Zelfkennis en Persoonlijke Effectiviteit.
 
Thema’s die hierbij aan bod komen:

• Beter functioneren door persoonlijke kracht
• Leer alles over uw eigen gedrag en dat van anderen
• Vergroot uw persoonlijke effectiviteit en uw werkplezier

Meer informatie op www.goodhabitz.nl

Heeft u nog vragen?

Heeft u na het lezen van de website of de brochure nog vragen over:

• De inhoud van onze trainingen en opleidingen
• Welke training op dit moment het beste bij u past?
• Hoe onze trainingen bijdragen aan blijvende verandering voor u?
• De vervolgstappen in uw persoonlijke ontwikkeling
• Mogelijke data, locaties, tijden en andere praktische vragen

Neem dan contact op met:
Inge van der Burgt
Opleidingsadviseur
Tel.: 040 – 2 974 962