Opleiding Financiering en bedrijfsvoering in de AWBZ

Module A Financiering en wet-en regelgeving

Dag 1:

Ochtend

Inzicht in de financiële wereld van de AWBZ zorg

De zorgsector verandert in rap tempo. Wat zijn de belangrijkste veranderingen die u te wachten staan en in welke wetten en regelgeving kunt u dit terugvinden? Wat is de positie van de belangrijkste actoren, organen en colleges? Tijdens dit programmaonderdeel wordt het op een overzichtelijke wijze voor u op een rij gezet.

• Belangrijkste (kader) wetten en relevante regels
• Belangrijke partijen in de AWBZ zorg
• Actuele ontwikkelingen: met veel aandacht voor scheiden van wonen en zorg
• De gevolgen voor AWBZ zorginstellingen en andere partijen

Middag

De externe financiering van de zorg

De zorgsector kent een aantal verschillende financieringsbronnen waarmee elke AWBZ-instelling te maken heeft. Kennis van deze regelgeving is van belang om hiervan zo optimaal mogelijk gebruik te kunnen maken. De invloed van het thema scheiden wonen en zorg werkt mogelijk reeds met ingang van 2013 door in de financiering van de zorginstellingen.

• Hoe genereert een zorginstelling haar opbrengsten?
• Wat zijn de belangrijkste opbrengstbronnen AWBZ, NHC, WMO, zorginfrastructuur, subsidies, overige opbrengsten.
• De financiering van vastgoed en overige investeringen
• Gesprekken tussen zorgkantoor en instelling. Positie zorgkantoor en
• NZa.
• Onderscheid publieke en private zorgverlening en de financiering.

Dag 2:

Ochtend

De externe financiering - vervolg

Voortzetting van de thema’s waarmee op dag 1 is gestart.

• Overige onderwerpen, waaronder: verdeling beschikbare budget, productieafspraken, de bevoorschotting van de zorgaanbieder, kapitaallasten, rente en afschrijvingen, NHC-financiering, de nacalculatie van de productie, Regeling Zorginfrastructuur, het Maatschappelijk Jaardocument zorginstellingen en de jaarrekening.

Middag

De interne financiering van een zorginstelling

Wat is de invloed van de wet- en regelgeving voor individuele zorginstellingen? Wat merkt u als (zorg) manager daarvan in de praktijk?Hoe werken de externe financieringsregels door in de eigen organisatie? In deze module worden de relevante onderwerpen behandeld, die voor uw functioneren van belang zijn.

• Doorwerking van productieafspraken in de interne organisatie
• Het maken van een organisatiebegroting
• De betekenis van de ZZP-financiering
• Hoe kunnen deze normerend voor de begroting doorwerken?
• Werking van de NHC
• Financiële risico’s van grote investeringen en van zorgvastgoed

Na afloop: digitaal naslagwerk.
Overzicht van de belangrijkste thema’s uit de bijeenkomsten. Met de presentaties, regelgeving, praktijkcases, modellen en praktische tips.

Module B Strategie

Dag 3:

Ochtend

Strategievorming en integraal risicomanagement

Hoe tot een goede strategie te komen in tijden van grote veranderingen in de maatschappij en met name in de wet- en regelgeving. Waar liggen de mogelijkheden, waar liggen de risico’s? Samenwerken met andere organisaties of juist niet? Vastgoed juridisch afsplitsen of juist niet? Moeten we onze organisatie concentreren op een zo breed mogelijk zorgaanbod of juist specialiseren en/of inspelen op ‘niche’markten? Wat is het nut van businessmodellen bij strategiebepaling? Hoe deze in te zetten bij verschillende scenario’s

• Inspelen op veranderingen in financiering en bekostiging
• Het gebruik van businessmodellen bij de strategiebepaling.
• Meerjarenstrategie
• Scenarioanalyses

Middag

Workshop : De opzet van een meerjarenstrategieplan

Dag 4: 

Strategische keuzes rond zorgvastgoed; financiering van overige investeringen

Wat u over vastgoed- en andere investeringen (renovatie /groot onderhoud, instandhouding, inrichting/inventarissen/ICT) moet weten. Tijdens deze dag maakt u kennis met alle ins en outs van de bekostiging van nieuwbouw dan wel renovatie en op welke manier de investeringen gedekt moeten worden. Hierbij komen onder meer de volgende onderwerpen aan de orde:

• Hoe neemt u een onderbouwde investeringsbeslissing?
• Wat is de impact van het scheiden van wonen en zorg op uw organisatie?
• Wanneer kiest u voor eigendom en wanneer is het verstandiger om te huren?
• Welke gevolgen heeft de invoering van de Normatieve Huisvestingscomponent?
• Hoe denken woningbouwcorporaties en beleggers?
• De bekostiging van grote investeringen
• Kapitaallasten en afschrijvingskosten
• Hoe genereert uw organisatie middelen ter financiering van overige investeringen voor bv. ICT, inrichting, inventarissen
• Praktijkcases

Na afloop: digitaal naslagwerk.
Overzicht van de belangrijkste thema’s uit de bijeenkomsten. Met praktijkcases, modellen en praktische tips.

Module C Bedrijfsvoering

Dag 5: 

Management control

Welke gevolgen hebben de veranderingen in de financiering voor de bedrijfsvoering van een AWBZ instelling? Een organisatie heeft een beheersstructuur nodig om haar doelen te bereiken. De onderdelen daarvan komen deze dag aan de orde. Hoe werkt dit alles? Wat doen we wel en wat is financieel niet haalbaar. Hoe meten we de resultaten?

• Integrale management verantwoordelijkheid in de praktijk
• Opzet en inrichting van de organisatie, effectieve organisatiestructuur
• Financiele basisbegrippen en management controlesysteem:
  planning en control:
  - Exploitatie-, onderhouds-, en liquiditeitsbegroting
  - Totstandkoming van een afdelings- of regiobegroting
  - Managementrapportages
  - Jaarrekening: belangrijke onderdelen

Dag 6: 

Ochtend

Prestatiemeting

Voortbordurend op dag 5 staan wij in het ochtenddeel stil bij hoe prestaties in een organisatie gemeten worden en hoe een (zorg)manager hierop kan sturen. Tevens wordt stil gestaan bij het onderwerp “integraal risicomanagement” en de betekenis daarvan voor het kúnnen realiseren van de organisatiedoelstellingen.

• Prestatiemeting – financiële ratio’s
• Periodieke verantwoording door (zorg)managers naar de raad van bestuur
• Risicomanagement
• Registratieverplichtingen

Middag

Workshop met praktijkcasus

De praktijkcasus gaat over de praktische uitwerking van:

• de (mogelijke) gevolgen van het scheiden van wonen en zorg, thuiszorg, ambulante diensten en VPT en andere veranderingen in de uitvoering van de AWBZ,
• de strategievorming hieromtrent en
• het in kaart brengen van de gevolgen hiervan voor o.a. investeringen, huisvesting, exploitatie en de vermogensbehoefte.

Hierbij zal gebruik worden gemaakt van meerjaren scenarioanalyses.

Na afloop: digitaal naslagwerk.
Actueel overzicht van de belangrijkste thema’s uit de bijeenkomsten. Met de presentaties, regelgeving, praktijkcases, modellen en praktische tips.

Dhr. H.J.M. (Han) van Leeuwen RA

Zelfstandig adviseur, partner IMAGO BV, met ruime ervaring in de advisering en interim-/projectmanagementfuncties ten behoeve van de zorgsector. Specialismegebieden: verbetering bedrijfsvoering, vastgoedfinanciering en meerjarenplanning onder invloed van NHC en scheiden wonen en zorg, opzet en invoering risicomanagementsystemen. Verzorgt regelmatig (incompany) cursussen en trainingen op het gebied van Financiering/bedrijfsvoering in de zorgsector en integraal risicomanagement.Samenwerkingspartner van Realink BV en Trasuryzorg BV.

Ir. G.A. (George) Müller

Vastgoedmanager ‘s Heeren Loo. Voorzitter Raad van toezicht Stichting de Haardstee. Directeur Realink Consultancy (interim vastgoedmanagement en vastgoed economie). Trainer vastgoedrekenen Scobe Academy. Trainer en auteur “Rekenen aan zorg vastgoed” kennis centrum Wonen en Zorg Aedes-Actiz. Voorheen adviseur zorg en maatschappelijk vastgoed bij Fakton.

Drs. H.T.G. (Henk) Woertman RC

Econoom, adviseur in de profit- (financiele dienstverlening) en non-profitsector. Organisatiedeskundige en ruime ervaring met veranderingstrajecten. Momenteel financieel directeur van Vierstroom (Gouda). Docent Strategie en Organisatie en managementcontrol Business Universiteit Nyenrode. Toezichthouder in de zorgsector. Partner IMAGO BV.

A.K.G. Jaszmann

Directeur Wonen met Zorg bij Vierstroom. Ruime ervaring binnen de Jeugdgezondheidszorg en de Ouderenzorg. De laatste 12 jaren als directeur daarvoor als organisatie-adviseur, interimmanager en docent. Specifieke expertise op het terrein van operationele bedrijfsvoering, organisatieverandering, kwaliteitsverbetering, sociale innovatie en ICT ondersteuning van het primair proces.

P.H.M. Esveld

Bestuurder bij HilverZorg, Verpleging, Verzorging en Thuiszorg. Bedrijfskundige met ruime ervaring in verschillende functies en rollen binnen de Care. Vaak gericht op strategievorming, organisatieverandering en –verbetering, maar ook landelijke verandertrajecten in opdracht van partijen als VWS, CVZ of CIZ. Aanleiding zijn vaak veranderingen en vernieuwingen in wet- en regelgeving, maatschappelijke opvattingen of nieuwe mogelijkheden door (informatie)technologie. Bestuurslid bij ActiZ.

Data en Locatie

Bijeenkomsten:

• 14 en 15 maart, 18 en 19 april en 16 en 17 mei 2013

De praktijkbijeenkomsten worden allen in de regio Utrecht gehouden. Nadere informatie volgt. Houdt de website in de gaten.

Uw investering

De cursus Financiering en Bedrijfsvoering in de AWBZ kost € 4.295,-

De cursus biedt een integrale systematische aanpak. Indien uw interesse echter uit gaat naar een paar onderdelen van de cursus, dan zijn de modules ook los te volgen.
1 Module: € 1.695,- (2-daagse cursus met digitaal naslagwerk)
2 Modules: € 2.995,-(4 daagse cursus met digitaal naslagwerk)
3 Modules: € 4.295,- (6-daagse opleiding met digitaal naslagwerk)

Opleidingsadvies

Nathalie de Robles
040 - 2 925 973