Document Acties
Programma
Donderdag 10 mei 2012
MODULE 1
De Controllersfunctie
De controllersfunctie staat centraal. De aandachtsgebieden en concrete taken van de moderne controller worden in vogelvlucht behandeld. De functie van de controller in de onderneming en de relaties met andere aanverwante functies wordt verder uitgediept.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Ontwikkeling controllersfunctie
- Rol van de controller
- Taken van de controller
- Organisatie van de controllersfunctie
- Opleiding en vaardigheden controller
Case: ABC Bouw
Hoe adviseert u het management over de inrichting van de controllersfunctie?
Donderdag 24 mei 2012
MODULE 4
Informatiemanagement
Informatiemanagement is voor de moderne controller onmisbaar.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Informatiestrategie en -beleid
- Informatieplanning en -analyse
- Informatietechnologie
- Investeringen in automatisering
- Implementeren van informatiesystemen
- ERP-systemen
Case: Energy NV
U gaat in groepen aan de slag met een case over de aanschaf en implementatie van een nieuw informatiesysteem. U krijgt inzicht in alle valkuilen en praktische oplossingen.
Donderdag 31 mei 2012
MODULE 2
Strategisch Management
De controller vervult binnen de organisatie een sterke positie op strategisch gebied. In het vak Strategisch Management wordt ingegaan op de gangbare benadering van strategisch beleid, maar ook het gehele proces van planvorming, visie ontwikkeling,
strategiebepaling en implementatie komt aan de orde.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Strategisch planningsproces
- Strategische visie ontwikkeling
Donderdag 7 juni 2012
MODULE 3
Management Accounting
Het verzorgen van de interne managementinformatie is een van de hoofdtaken van de controller en gedegen kennis van Management Accounting is daarbij onmisbaar.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Management control systemen
- Modern cost management
- Balanced Scorecard en niet-financiële indicatoren
- Activity Based Management en Activity Based Costing
- Kostprijzen en beslissingen
- Interne verrekenprijzen (transfer pricing)
- Strategische outsourcing
Case: Car Industry Products BV
U krijgt een case over een bedrijf waarin allerlei aspecten van besturing aan de orde komen.
Donderdag 14 juni 2012
MODULE 5
Financieel Management
De afsluitende dag van de opleiding staat in het teken van de financieringsmogelijkheden, vermogensstructuren en waardebepalingsmethodes. Naast theoretische zaken worden ook de praktische zaken op het gebied van Financieel
Management toegelicht.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Vermogensstructuur/vermogenskosten
- Value Based Management/EVA
- Fusies en overnames
- Werkkapitaalbeheer
- Planning & controlcyclus
- Investeringsbeslissingen
Case: ICT Support & Detachering
In deze slotcase komen alle onderwerpen van de opleiding samen. U gaat op zoek naar strategische oplossingen voor een dynamisch bedrijf.
Programmatijden:
09.00 Ontvangst met koffie/thee en uitreiking syllabus
09.15 Start ochtendprogramma
12.30 Lunchpauze
13.30 Start middagprogramma
17.00 Afsluiting van de dag
Het programma wordt onderbroken voor koffie- en theepauzes