De 21 geboden van modern leiderschap - drs. Harry Starren

Het werk van leiders verandert. In de kenniseconomie is het
generaalsmodel niet meer geldig. Bazen werken voor hun
medewerknemers in plaats van andersom. Moderne leiders
coachen, vertrouwen en verbinden. Ze scheppen voorwaarden
zodat hun medewerkers optimaal kunnen presteren. Dit boek
biedt inspiratie voor de leiders van vandaag en morgen in de
vorm van 21 geboden.

Leidinggeven aan professionals? Niet doen! - Prof. dr. ir. Mathieu Weggeman

Het gaat in ‘Leidinggeven aan professionals? Niet doen!’ over
dienend leiderschap, over de kenmerken en eigenaardigheden
van professionals, over hun belangrijkste productiefactor:
kennis, over een van hun moeilijkste taken: innoveren en
over vakmanschap, meesterschap en altijd maar blijven leren.
Mathieu Weggeman heeft inmiddels veel boeken en artikelen
geschreven over leidinggeven aan professionals, het verzilveren
van creativiteit, innovatie en kennismanagment. Dit boek is de
accolade. Het boek is Managementboek van het jaar 2008.

En nu laat ik mijn baard staan - Leen Zevenbergen

Leen Zevenbergen is niet het type leider dat meteen met zijn
vuist op tafel slaat. Maar in ‘En nu laat ik mijn baard staan’
geeft hij wel aan dat het anders moet. Als leidinggevende en
inspirator ontwikkelde Leen Zevenbergen een geheel eigen
visie op de noodzaak van Creatief Ondernemen en Sprankelend
Inspireren. Met zijn reputatie als mensenmanager en
‘creat communicator’ is Zevenbergen in staat om de urgentie
aan te geven van de herwaardering van Creatief Ondernemen
en Sprankelend Inspireren, afgekort COSI. COSI is Italiaans en
betekent zo. En zo gaan we het dus doen. Dit boek is
Managementboek van het jaar 2007.

Loven en bieden over werk - Prof. dr. Aukje Nauta

Werknemers en leidinggevenden onderhandelen wat af in hun
onderlinge arbeidsrelatie. De afspraken die ze daarbij maken
over werktijden, beloning, ontwikkeling en prestaties zijn steeds
meer maatwerk. Niet langer legt de CAO of het individuele
arbeidscontract vast wat werknemers wanneer tegen welk salaris
moeten doen. In ‘Loven en bieden over werk’ passeren alle
facetten van maatwerk in arbeidsrelaties de revue. Een hoofdrol
is daarbij weggelegd voor de dialoog tussen medewerker en
leidinggevende.

HRM voor de toekomst - Prof. dr. Rob Vinke 

‘Human resource management ligt onder vuur en dat is terecht.’
aldus prof. dr. Rob Vinke. HRM is juist essentieel bij het stellen
van strategische keuzen. Als organisatie ben je eenvoudigweg
afhankelijk van de prestaties van HRM. Het boek ‘HRM voor
de toekomst’ geeft een beeld van de wijze waarop HRM
bijdraagt aan het realiseren van toegevoegde waarde bij
organisatie en medewerker. Het gaat daarbij om het realiseren
van gewenste opbrengsten door alle belanghebbenden.