Programma
09.00 uur
Ontvangst
09.30 uur
Welkom door de dagvoorzitter
Twan van de Kerkhof
Director European Leadership Platform
09.45 uur
Connected Leadership
Impact van de netwerkgeneratie op leiderschap
De ‘Next Generation’ is uitgesproken, divers, verbonden en altijd online. Wat is de impact van de nieuwe generatie jong talent op onze ideeën over management en leiderschap en hoe Y-proof is uw organisatie?
Menno Lanting
Director of Education, De Baak en auteur van ‘Connect!’
10.15 uur
Leiderschap in een Great Place to Work
Nieuw leiderschap, ontwikkelen en een voorbeeld zijn
In 2009 is ORMIT onderscheiden als ‘Great Place to Work’.
Hoe creëert u een cultuur van vertrouwen, verbondenheid en cameraderie? Een succesfactor is communicatie. Hoe ontwikkelt u dit bij nieuwe leiders?
Hetty van Ee
Algemeen directeur ORMIT
10.45 uur
Koffie- en theepauze
11.10 uur
Verantwoord Leiderschap
Hoe kan nieuw leiderschap het vertrouwen in de financiële branche herstellen en hoe ziet de Rabobank de toekomst van duurzaam leiderschap bij financiële instellingen?
Ivo van Bilsen
VP Programme Management, Management & Talent Development Rabobank
11.40 uur
MD Challenges 2010
Debat over de kansen en dilemma’s voor Leadership Development en talentontwikkeling. Paneldiscussie aan de hand van de voorgaande lezingen en actuele ontwikkelingen. Onder leiding van de dagvoorzitter met:
Bea Haring, Lid Raad van Bestuur Ernst & Young
Hetty van Ee, Algemeen directeur ORMIT
Ivo van Bilsen, VP Programme Management Rabobank
12.30 uur
Netwerklunch
13.45 uur
Special Interest Track 1 (maak uw keuze uit sessie A of B)
A:
9 Universele criteria van toptalent
Talent spotten: intuïtie of techniek?
- Wat maakt iemand tot een echte topmanager?
- Hoe herkent u de ‘best and the brightest’?
- Hoe ontdekt u talent in uw eigen organisatie?
- Hoe bindt u de beste talenten aan uw organisatie?
Ralf Knegtmans
Partner en mede eigenaar van executive searchbureau De Vroedt & Thierry en o.a. auteur van ‘Toptalent, de 9 universele criteria van’
B:
Van strategie naar MD
Vertaalslag organisatiedoelstellingen naar gewenst leiderschap
Voor de Belastingdienst is de instroom van voldoende potentieel voor de invulling van toekomstige managementfuncties een uitdaging. Hoe werft, selecteert en ontwikkelt u, in samenwerking, toekomstige leiders die een voortrekkersrol kunnen
vervullen bij gewenste verandering?
Will V. de Haan, Voorzitter Belastingdienst / Haaglanden
Kiki Kamsma, Business unit manager Incompany ORMIT
14.30 uur
Wisselen van zaal
14.45 uur
Special Interest Track 2 (maak uw keuze uit sessie C of D)
C:
Employer Branding en talentmanagement
Het corporate brand als verlengstuk van persoonlijke waarden
De Marketing en Communicatieafdeling heeft HR nodig om echte ‘merkwaarde’ te bouwen. ‘Merkmanagement’ wordt ook een zaak van HR.
- De bijdrage van HR en MD aan een sterk merk
- Een frisse ‘best practice’
Radboud van Hal
Manager Group Recruitment, Employer Branding & Talent Development Achmea
D:
The Speed of Trust
Managen van integriteit, intenties, capaciteiten en resultaten
- Hoe geloofwaardig zijn uw leiders?
- Wat is het effect van een cultuur van vertrouwen?
- Hoe realiseert uw organisatie dat?
Jolanda Prijs
Directeur FranklinCovey Nederland
15.30 uur
Vervolg programma
15.40 uur
Leiderschap en het nieuwe werken
Welk leiderschap past bij een organisatie zonder aanwezigheidscultuur
- Wat is ‘Het Nieuwe Werken’ voor SNS Reaal?
- Sturen op afstand = sturen op output en vertrouwen
- Lessons-learned bij de implementatie van een nieuwe werkcultuur
Manja Jongsma
Programmadirecteur ‘Het Nieuwe Werken’ SNS Reaal
16.10 uur
Leiderschap met nieuwe waarden
Creëren van een maatschappelijk betrokken organisatie
Voor het aanpakken van maatschappelijke vraagstukken is sterk leiderschap nodig. Hoe willen nieuwe generatie leiders oplossingen bieden voor maatschappelijke vraagstukken en hoe verankert u maatschappelijk verantwoord ondernemen in uw
organisatie? Welke generatie X / Y conflicten komt u daarbij tegen en hoe lost u dat op?
Jille Tabak
HR Director Unilever Europe
16.40 uur
Slotwoord van de dagvoorzitter en aansluitende borrel